招聘面试的维度有哪些.pdfVIP

我的老板曾对我说了这样的一句话：在面试的短短四十分钟的交流中根本发现 不了一个人的能力。 同样，我的另一个老板曾对我说了这样的一句话：在面试的短短四十分钟的交 流中，可以发现一个人的相关素质与能力。 做为人力资源的管理者来说，我更相信后者。 现在所讲的人才素质测评、结构化面试等，有的单位分笔试、面试、复试都环 节，我都认为他们离不开一个共性，那就是从以下几个维度来衡量一个人的才能与 素质！ 一、仪容仪表 仪容，通常是指人的外观、外貌。 仪表是综合人的外表，它包括人的形体、容貌、健康状况、姿态、举止、服饰 风度等方面，是人举止风度的外在体现。 容貌虽是天生的，但后天得体的修饰可以尽限一个人的非凡气质。一个人的 容必须是符合他的年龄特征、身份和职业要求以及特定场合的，只有这样，才可以 在自己的仪容仪表达到最佳的和谐，才可以让自己得到社会或群体的普遍认可和接 受，才可以使自己真正变的更美、更靓，这是一个人获得他人良好印象的重要因素。 一般说，整洁端庄的仪容、朴实大方的装扮是最符合社会共同审美要求的。 在这里，我只提到相学流年法：“幼年期－十五岁以前，其运限主要以观察双 耳为主。青年期一十五 三十岁，其运限主要以观察额相为主。成年期一三十 四 十 〜 〜 岁，运限在眉眼。中年期一四十 五十岁，运限看鼻运。老年期一五十 六十岁, 运 〜 〜 限看唇运。” 二、自我评价/自我介绍 “请您先用 35 分钟左右的.时间介绍一下自己吧!”我相信这是所有面试官都会 问 的一个问题。这是面试者利用最短的时间打动面试的时候， 也是面试考察一个人 素 质的最基础一步。 如何做好自我介绍，对自己进行一个客观的评价，我想用SWOT分析法是一 个 很的展示自己的机会。 SWOT分析法又称为态势分析法，SWOT 四个英文字母分别代表：优势 (Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。就 是将与研究 对象密切相关的各种主要内部优势、 劣势、 机会和威胁等，通过调查列 举出来， 并依照矩阵形式排列， 然后用系统分析的思想， 把各种因素相互匹配起来 加以分 析，从中得出一系列相应的结论。 在这过程中，我们一般会了到一个的优势、劣势、性格的优缺点、职业发展目 标，人生观等。如果面试者没有对此做出阐述，那么做为面试官可以追问如下几个 问题： 1、您有没有座右铭或者比较喜欢的格言？您最喜欢那一本书？您最喜欢的历 史人物是？（了解应聘者的职业观、人生观、社会观） 2、您对本职位是否有持久的兴趣，会把本行业视为终身行业吗？（了解应聘 者的职业观、人格成熟程度） 3、除应聘您应聘的职位，您对本企业内何职还感兴趣？（了解应聘者潜能及 工作性向） 4、您有哪些要好的朋友？（了解应聘者社交能力、性格特征、人生观）