DIP医院管理实践学习培训课件.pptx

DIP医院管理实践 ;;;2018.1.1正式实行按病种分值付费 逐步将日间手术、符合条件的门诊特定病种以及住院手术前的门诊必需检查检验费用 纳入按病种分值付费范围;;2020年4月版《病种分值表》共11384个病种组合，其中11362个核心病种，22个综合病种;;;一、DIP的政策要点;医院一共挣了多少分？;;;;; ;;;;;二、DIP实施效果;二、DIP实施效果;二、DIP实施效果;二、DIP实施效果;;DIP 2018年—2020年对比（广州某医院为例）;DIP 2018年—2020年对比（广州某医院为例）;;;;;;;;;;;;企业的管理水平要与生产规模相适应，当管理水平超过经营水平，公司 就离死不远了。;;;;;;;;;病种分值超费按照超费额度的 15%按月预留，年末清算的时 候按照超费额度的30%奖惩。 超费额医护人员分担比例8:2 ICU:按照超费额度的3%按月预 留，年末清算给予政策倾斜。 转科病人：月度预留时剔除转 科病人，年末清算时按照费用 占比共担超费额度。 将CMI、基层病种、药占比、 材占比等纳入科室清算得分。;序号;;;避免必亏组合的入组;;柏拉图遵循二八原则;**科病种组合超费构成柏拉图;;;;统计日期:从 2020-7-29 到 2020-8-4;;波士顿矩阵（BCG Matrix） 波士顿矩阵常用于分析企业产品结构，以制定相应的产品发展战略。 分析科室病种结构，让临床科主任知道自己的优势病种、劣势病种、重点关注病种和潜 力病种，明确科室的定位和发展方向;科室病种分析模型 病种难度系数——是否符合三甲医院以诊治疑难重症为发展方向;数据范围 选取医保报表中，妇科的出院患者进行分析。 剔除例数不足3例的病种（7.08%）和综合病种（7.37%） 分析结果;;;;;;;是否偏差病例;50%以下偏差病例（31例）;;将事后反馈变成事前提醒、事中分析， 事后 反馈;