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土建生产经理工作总结 正式 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968） 工 作 总 结 天悦容城项目部 胡毅 2015 年 2 月 1 日 尊敬的各位领导、同事们： 2014 年已经过去，2015 年业已到来，下面我将 2014 年一年来的工作情 况做以下汇报。 〈一〉2014 年全年工作内容： 2014 年我负责施工的内容是天悦容城 D1-D8 及 S-2 栋房建设项 目，建筑面积万平米。2013 年 2 月底进场施工。目前 D3、4、7、8 在 5 月 31 日已完成交付工作；D5、D6 在 12 月 30 日完成交付工作，在 11 月 初接手 G-1、2 二结构工作。 〈二〉全年各项工作完成情况： （1）工程生产及进度控制： 开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度计划以及 劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进 度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生 产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生 产进行了控制管理。施工初期，因为项目上的一些特殊原因，劳动力出 现不足。对此，公司及项目部领导下多方召集人员，经过努力，基本上 保证了施工的要求，圆满的完成了多层的交付工作。多层在交付时也出 现了一些问题这些问题也让我在成长的道路上积累了丰富的经验 （３）安全、设备管理： 施工进场的准备期间。根据项目工程特点，制定了设备需用计 划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的 重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程支撑体系 和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工 作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的 专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发 现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同 时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进 行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检 查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重 大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要 求。 （４）材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。 同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定 了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料 和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制 度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和 数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用 以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集 中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及 时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还。 （５） 全年工作存在的不足： ① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比 较好；装饰工程D1、2质量控制较差特别是屋面防水工作，总结了D1、2 的工作后D3、4、5、6、7、8装饰工作质量基本符合要求，完成交付工 作，S-2节能验收完成年底完成竣工验收。 ②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是 与其他项目进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总 结不足，以便今后的施工顺利完成。 （6）2015年工作计划： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 ① 继续抓好项目管理工作：积极组织好人力投入，确保工程 按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用和完善多层交付 后的保修工作。 ②进一步作好施工管理工作： ２01