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1. 掌握在制品在生产过程中的情况,及时进行调整,使在制
品的数量经常保持在定额水平;
2. 实行统一领导分级管理原则,全厂的由生产部负责,车间
内部由各车间负责;根据生产定额由生产部下达各类产
品的在制品存活量,由车间具体组织控制,生产部监督执
行;
3. 凡在车间流转的制品,要建立在制品的管理台账,每批活
结束后,分规格、品种填写报表报生产部;
4. 在制品流转必须有原始凭证生产传工单,统计员要经常
查账,防止验账混乱,手续不清,报表差错;
5. 在制品流转到下道工序时,必须按顺序摆放整齐,符合文
明生产要求,防止不同产品、不同规格的在制品发生混
乱的现象;
6. 在生产过程中的交接验收,必须当面交待清楚,如实物与
传递单不相符合,拒绝验收;影响工作时,由交付方负责;
7. 在生产过程中出殃的次品,操作者应签字;班组长、车间
主任、统计员登账写清规格、品种、颜色、数量等项目
报生产部安排补做;
8. 在制品每月定于月底盘点,不能修复的制品在清点清楚
后及时出处理;
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