大型化工项目建设监理大纲.docx

一、总则 1、工程概况 工程名称：大型化工联合装置建设项目。建设单位：。 工程建设地点：。 工程质量要求：达到国家施工验收优良标准。2、监理工作的目标和范围 监理工作的目标: 、健康、安全、环保(HSE)目标： 在工程建设过程中遵守国家和地方的施工安全规定，严格执行建设单位有关规定，人身伤亡事故为零，设备事故为零，时间损失为零，不污染环境。负责监督施工单位安全体系的有效运行，并审核安全施工方案，督促各施工单位与甲方安全施工协议的签订，落实安全施工措施的 实施； 、质量目标： 建立健全质量保证体系，认真执行国家和行业有关标准规范，全面 符合国家和行业有关的技术质量要求，全部工程达到国家优质工程标准， 争创鲁班奖工程；无重大质量事故，确保一次开车成功，并确保各项技 术指标达到设计要求，保证装置长周期安全平稳运行，实现“三年一修、世界一流”，创行业优质工程。具体目标为： 设备、材料、配件质量合格率 100％； 单项工程合格率 100％； 安装工程优良率≥90％； 土建工程优良品率≥60％； 主体工程优良品率 100％； 焊缝射线探伤一次合格率≥95％（其中加热炉、反应系统工艺管线焊缝≥98％）。 、进度目标： 计划开工时间：2006 年 11 月计划竣工时间：2008 年 10 月 具体按照批准的进度，以工程施工合同中确定的开、竣工时间为依据，并满足建设单位对总工期目标所做的调整。 、投资控制目标： 在满足安全、质量和工期的前提下，降低工程费用和管理费用，实现批准的投资目标。 、合同管理工作目标： 跟踪管理好合同各方，严格按合同执行，协助建设单位处理好各种合同纠纷。 、信息及文件管理工作目标： 保证准确、及时、完整地收集、整理并向各方提供工程信息；文件管理符合国家、地方和建设单位要求，档案验收质量合格，交付及时。7）、现场协调工作目标： 调动各种积极因素，实现人、财、物的资源耗用平衡力，争达到进度、质量、投资的目标统一，实现项目的建设目标。 监理工作范围： 工程建设中与施工、设备安装、调试、试车、验收直至生产达标运 行的进度、质量、投资控制等相关的全部监理工作。3、监理班子的组织结构及人员情况 1）、投标人在本项目的监理组织机构及必要说明 根据本工程建设特点、监理服务内容以及建设单位对监理工作的基本要求，项目监理部拟采用直线制监理组织形式。总监理工程师代表监理公司负责项目监理工作的组织和领导；专业监理工程师对各自专业工程实施责任监理工作。 项目监理部人员进场时间根据现场工程实际进展情况和项目监理工作的需要进行合理的安排和调整，保证现场监理人员配备满足工程建设监理工作的需要。 项目监理部组织机构框图 工 工 工 工 理 工 工 工 工 工 工 程 程 程 程 工 程 程 程 程 程 程 师 师 师 师 程 师 师 师 师 师 师 总监理工程师土 总监理工程师 土 建监理 安 装监理 电 气监理 仪 表监理 H S E 监 焊 接监理 热 处理监理 无 损检测 计 划监理 费 用监理 测 量监理 岗位 总监 岗位 总监 土建 安装 电气 仪表 HSE 焊接 热处 理 无损 检测 计划 费 用 测 合计 量 人数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 、项目监理机构的人员岗位职责 项目总监理工程师岗位职责 承担建设监理项目的总监理工程师是监理公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同所授予的权限，并领导监理机构的全面工作，对内向监理公司负责，对外向项目业主负责，其主要岗位职责是： 3.1.1 组织领导项目监理机构人员学习贯彻执行国家、地方、行业主管部门及监理公司有关的政策、方针、法规、标准、规范、规定等。全面负责监理合同授权范围内的监理领导责任； 3.1.1 参与监理项目的投标工作； 受公司经理委托，代表监理公司负责与业主、承包商进行监理业务联系； 负责组建项目的监理机构，明确相应的职责分工并将其授予监理工程师的有关权限以书面形式通知承包商； 主持制订项目的《监理规划》，审批各专业监理工程师编制的《监理实施细则》； 根据项目的《监理规划》，组织、指导并检查项目监理工作，保证《监理规划》的实施，并不断完善其内容； 负责拟订和建立、完善监理项目的质量保证体系、信息管理体系、合同管理体系，并使之操作运转； 负责做好业主、设计承包商、施工承包商之间的综合协调工作； 组织专业监理工程师参加由业主召集的业主、监理总部、 监理分部、承包商三方的现场见面会，并对《监理规划》进行交底； 组织审查施工组织设计，施工技术方案，施工进度计划以及安全生产和文明施工措施，并做出相关决定； 审核并签署工程开工令、停工令、复工令及工程款支付申请； 组织处理合同履行中的重大争议与纠纷；组织处理重大的索赔事宜； 组织编写监理月报，审核、签发《监理月