《软件项目开发与管理》理论大纲.doc

“软件项目开发与管理”课程教学大纲 课程编号 课程名称：软件项目开发与管理/Software Project Development Managment 学时：48 学分：3 适用专业：软件工程 开课学期：5 开课部门：数学与计算机科学学院（服务外包学院） 先修课程：C/C++语言程序设计、操作系统、数据结构、数据库原理、软件工程 考核要求：考试，平时10％，实验20％，考试70％ 使用教材及主要参考书： 覃征编，《软件项目管理》（第二版），清华大学出版社，2009年 张锦编，《IT项目管理》，清华大学出版社，2014年 韩万江 姜立新编，《软件项目管理案例教程》， 机械工业出版社，2015年? 一、课程的性质和任务 了解软件项目管理中的基本概念、方法和原理；软件项目管理的发展方向。?掌握项目管理框架中五大过程组和九大知识领域之间的关系，明确42个子过程之间的逻辑关系，掌握软件项目合同管理、项目需求管理、规模成本估算、进度计划，质量计划、配置管理、风险管理、团队管理、度量管理、项目集成计划、项目跟踪控制、项目结束过程的输入输出和用到的工具和方法，从而掌握运用这些技术方法有效地管理软件项目。?熟练使用行业成熟的项目管理软件。 二、教学目的与要求 软件开发是建立计算机系统的重要环节，因此，软件项目管理是计算机专业的一门工程性课程，它旨在指导软件开发和维护的全过程。应以课堂讲授为主，附以适量的作业，并可根据实际情况进行上机实习，从而加深学生对理论知识的掌握和运用。 三、学时分配 章节 课程内容 学时 1 软件项目管理导论 4 2 软件需求管理 6 3 软件项目成本管理 6 4 软件项目进度管理 8 5 软件项目风险管理 6 6 软件项目配置管理 6 7 软件项目资源管理 6 8 软件项目质量管理 6 四、教学中应注意的问题 以多媒体幻灯片形式进行讲授。为加强和落实动手能力的培养，课后应安排作业。对课程中关键性概念、设计思想方面的问题辅以课堂讨论的形式。 教学内容 第一章 软件项目管理导论 1．基本内容 项目、软件项目、软件工程、项目管理框架、软件项目管理。 2．教学基本要求 了解软件开发技术的发展历史及其特点；什么是软件危机；软件危机产生的原因；解决的办法；软件的特点、传统的生命周期模型。掌握软件技术审查和管理复审的必要性、标准和方法。 3．教学重点难点 项目的概念和基本原理；项目管理框架；生命周期方法学各阶段的划分和基本任务。 第二章 软件需求管理 1．基本内容 需求工程、需求开发、需求管理、案例分析。 2．教学基本要求： 了解需求分析的任务和分析过程；掌握需求基本概念、需求开发活动、需求管理和需求跟踪。 3．教学重点难点： 需求开发过程、需求管理活动、需求跟踪。 第三章 软件项目成本管理 1．基本内容： 成本、成本管理、软件规模估算、软件项目成本估算、软件项目成本监控。 2．教学基本要求： 一般了解：成本和成本管理概念。 基本掌握：软件项目规模估算、软件项目成本估算和软件项目成本监控的方法． 3．教学重点难点： 软件项目规模估算、软件项目成本监控、挣值分析。 第四章 软件项目进度管理 1．基本内容： 项目活动、项目活动排序和历时估计、制定项目计划、项目进度监控、案例分析。 2．教学基本要求： 一般了解：项目活动、项目进度监控． 基本掌握：项目活动排序和历时估计、制定项目计划。 3．教学重点难点： 软件项目规模估算和软件项目成本估算，软件项目成本监控。 第五章 软件项目风险管理 1．基本内容： 风险、风险识别、风险分析、风险跟踪与应对。 2．教学基本要求： 一般了解：软件项目风险。 基本掌握：软件项目风险识别、风险分析和风险跟踪与应对． 3．教学重点难点： 软件项目风险识别、风险分析和风险跟踪与应对。 第六章 软件项目配置管理 1．基本内容： 软件项目配置管理、配置管理过程、配置管理策划和配置管理功能 2．教学基本要求： 一般了解：软件配置管理功能和配置管理。 3．教学重点难点： 软件项目配置管理、配置管理过程。 第七章 软件项目资源管理 1．基本内容： 人力资源管理、软件资源管理、硬件资源管理。 2．教学基本要求： 一般了解：人力资源管理和软件资源管理以及硬件资源管理的方法； 3．教学重点难点： 软件项目软件资源管理。 第八章 软件项目质量管理 1．基本内容： 质量管理的基本概念、质量管理的方法、软件缺陷跟踪与预防。 2．教学基本要求： 一般了解：软件缺陷跟踪与预防。 3．教学重点难点： 质量管理的方法与过程。