全过程工程咨询工作程序.docx

全过程工程咨询工作程序 （一）全过程工程咨询经理岗位职责： 1全面履行公司与建设单位签订的全过程工程咨询合同，对整个项目负完全责任，确保全部工作在预定的时间内完成。 2确定全过程工程咨询人员分工和岗位职责。 3组织贯彻、执行国家有关工程建设的法规、标准、规范和省、市有关法规、技术规范。 4接受建设单位及公司各职能部门的指导、监督、检查、服务与考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 5协助建设单位做好施工全过程质量、安全、进度的控制、检查和监督。 6协调处理项目咨询部各层次专业人员之间的工作关系。 7主持全过程工程咨询工作会议，签发项目管理指令。 8督促并监督项目监理部编制监理规划和监理实施细则。 9审核签署施工单位的资金申请、支付证书和竣工结算。 10审查和处理工程变更；参与设计变更、方案调整等技术经济论证。 11处理合同争议、索赔、审批工程延期。 12主持或参与工程质量事故的调查。 13组织工程竣工验收。 14完成领导交办的其他工作。 （二）手续报建职责 1负责办理项目开工前的土地征用、建设用地规划许可、建设工程规划许可、施工图审查、人防施工手续、施工许可证等前期报建手续。 2根据工程进展，办理施工用水用电接入相关手续，保证项目正常施工，并及时与能源主管部门对接，办理项目正式水、电、气、暖接入及污水排放相关手续，并在项目具备施工条件时及时组织进场施工，并组织落实后期验收工作。 3协助开展项目专题策划、咨询、经济分析、专项评估等相关工作。 4完成全过程工程咨询经理交办的其他工作。 （三）工程技术职责 1负责项目的方案设计、初步设计、设计概算报审及评审配合工作、实施过程中技术管理工作，负责管理施工图设计工作，并组织对施工图进行审查。 2负责建筑节能、绿色建筑新技术的应用及设计工作，配合做好外水、外电、热力、煤气等专业设计工作。 3根据工程进展，负责组织进行项目的勘察、测绘、物探等工作，并对相应工作成果进行审核。 4负责BIM技术在本项目的应用及推广工作。 5负责组织实施过程专项方案技术经济论证，主持召开常规性技术业务会议及技术评审会议。 6组织审查设计单位提交的设计图纸，负责组织工程设计文件的交底和图纸会审工作。 7审查项目的《监理规划》、《施工组织设计》及《专项施工方案》和技术措施，提出审查意见。 8协调设计单位与建设单位、施工单位间的关系，解决项目实施中出现的设计及技术问题；协调处理项目施工过程中一般性的技术问题和设计变更。 9协助对存在的技术问题及一般性技术、质量事故的鉴定及处理。 10负责新技术、新工艺、新材料在项目中的应用与推广。 （四）综合管理职责 1负责全过程咨询单位项目部的日常管理工作，为项目部工作正常开展提供资源保障。 2负责项目计划的评审工作，并对项目计划执行情况进行跟踪落实，发现偏差及时提出，并跟踪后期纠偏情况，保证项目计划实施。 3负责项目会议的组织工作，发布会议通知、组织会议实施并编制会议纪要发至各参建单位、各部门。 4负责进行相关通知、文件的发布工作，及时将相关信息传递至各部门、各参建单位。 5负责整个项目的宣传报道工作。 6完成全过程工程咨询经理交办的其他任务。 （五）工程管理职责 1确定项目监理机构人员及其岗位职责； 2组织编制监理规划，审批监理实施细则； 3根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员； 4组织召开监理例会； 5组织审核分包单位资格； 6组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案； 7审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令； 8组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运 行情况； 9组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； 10组织审查和处理工程变更； 11调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔； 12组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料； 13审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收； 14参与或配合工程质量安全事故的调查和处理； 15组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 （六）成本招采职责 1定期进行市场调研，建立项目造价信息库，适时掌握市场的材料、设备的价格信息。 2根据项目的全过程实施计划，负责编制项目的招标采购计划，报全过程咨询经理审批通过后，按计划组织实施。并负责工程物资供应、材料市场考察和材料合同的管理工作，保证采购工作方法上的一致性，并保证采买、检验、催交、运输、质量、进度的条款和条件满足项目规定标准。 3负责项目招标采购的实施工作，保证招标采购程序严谨、合法，招标完成后负责组织相关合同的签订工作，签订完成后负责向全过程咨询项目部进行交底。 4负责进行过程跟踪审计管理工作，组织进行阶段性结