进度控制的工作任务.docx

进度控制的工作任务、方法、措施和承诺 我公司将把审核优化施工单位编制的《施工进度网络计划》及重要分部、分项施工方案和网络计划作为控制的首要措施并使各专业管理人员熟知进度控制要点，严格把关及时发现偏差。及时纠正偏差。 本工程将特别要求现场管理人员注重勤询问、勤检查、勤纠偏、勤落实“四勤”工作法，突出“现场监督”随时发现问题，随时督导整改管理意识和工作效果，避免因质量问题、工序问题进行整改、返工带来的进度拖延； 同时在基础和结构施工过程中，为确保施工质量和工期，我方人员将24小时轮班流驻现场，除对工程质量严格实行全过程动态控制的同时也为方便及时处理施工现场有关问题，创造有利条件。 协助业主按施工总进度计划及时提供甲供材料、设备，协助业主及时确定装饰、装修方案，同时协助施工单位做好施工设计，为顺利施工创造有利条件。 重视施工期间雨季、各季节假日的施工安排，合理调整时差。 重视各专业、各工序的协调工作，避免因专业、工序之间的不协调影响关键线路上的工作。 （一）工程进度控制体系 1业主：建设单位指挥部进度控制体系（一级节点） 2监理：监理项目部进度控制体系（二级节点） 3施工：施工单位项目部进度控制体系（三级节点） （二）工程进度控制原则及任务 按合同规定的工期实施进度控制，在进度控制方面，监理部要求承包商，根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议，保证工程在合同工期内竣工。 1工程进度控制原则 （1）严格执行合同文件中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法； （2）对有争议的工程计量和工程款支付，采取协商的方法确定，在协商无果时，由总监理工程师做出决定，并可执行合同争议调解的基本程序； （3）对报验资料不全、与合同文件的约定不符，未经监理工程师质量验收合格或违约的工程量，不予计量和审核； （4）处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应以施工合同为基础，坚持合理、公正； （5）对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内进行。 2工程进度控制任务 （1）制定本工程施工总进度计划，作为工期总控制目标； （2）审核承建单位编制的单位工程施工进度计划和月度计划，对于安排不合理的施工计划提出修改意见，令其调整； （3）检查每周施工进度计划的完成情况，若发现计划拖延，分析原因，采取补救措施或进行调整，确保施工总进度计划能按期完成； （4）重点分部工程在施工期间要编制每日施工进度计划（按上午、下午、晚间），确保周计划的完成；每周要定期召开进度计划协调会，检查上周计划的完成情况，安排下周的施工进度计划，对影响计划完成的不利因素及时加以解决，确保周、月计划的按期完成； （5）实行动态管理，随时掌握施工进度计划的完成情况，发现偏离总进度计划，找出原因，及时采取补救措施，保证原计划的实施，或者及时调整计划，采取多层作业，以实现总计划目标； （6）各专业在施工中，都要详细安排各自的施工进度计划，要以总进度计划为依据，经常协调，达到互相配合，排除干扰，为施工总进度计划的完成打下坚实基础。 （7）根据工程进度，提前制定《工程材料、设备供应计划》，以便建设方根据该计划，编制具体的资金使用计划和物资供应计划，确保各种材料、设备等提前定货，按期进场为保证工期创造条件。 （三）工程进度控制目标 采用动态控制的方法，对工程进度主动控制，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，审查施工单位编制的施工进度计划，做好各项动态控制的工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，保证工程项目按施工合同规定的竣工工期交付使用。 （四）工程进度控制方法 根据动态控制原理的要求，将总工期进行分解，确定施工关键节点的控制时间，确定关键线路，制定各分项的进度计划，形成施工进度控制的目标体系，根据实际情况不断地调整进度计划，采用组织、经济、技术、合同手段，保证进度计划的实现。 1工程进度控制具体方法： （1）根据监理审定的工程的总进度计划，确定工程分段计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并满足总计划要求。 （2）在每周五及每月的25日，由施工方向监理方提交本周（本月）工程进度完成情况报表及下周（下月）工作计划，如计划拖延，必须写明延期原因及改进措施。 （3）在计划的实施过程中，监理方随时予以督促落实计划执行情况，检查工程实际进度，并将工程进度情况每周（月）予以通报，发现问题及时采取改进措施，并监督施工单位落实。 （4）对工程关键线路中各关键工作进行分析，找出关键节点和关键工作，作为工作进程的里程碑，加强关键节点和关键工作的检查和与计划的对比，随时掌握里程碑节点的进度实施情况。 （5