工程形象进度审核方案.docx

工程形象进度审核方案 3.1进度拨款控制目标 按照施工合同规定，项目经理组织各专业咨询人员对工程进度结算进行审核；对每次工程进度款拨付数额提出建议；对业主供应材料价款进行计算，按合同约定的条款内容在进度付款时予以扣除。 3.1.1控制的工作任务 根据施工合同、工程造价相关规定、工程实际进度，对已经完成的分部分项工程进行工程量核算、材料分析，审查施工单位的工程形象进度报量，控制分期拨款数额，以保证工程进度款的拨付控制在合同约定额度或合理范围内；把计划投资额作为投资控制的目标，在工程实施过程中定期进行投资实际值与目标值的比较，及时发现问题、解决问题，避免资金的浪费和超付工程款的现象发生。 3.1.2控制的具体内容 根据合同工期、施工网络计划、造价动态控制的原理和要求，确定计划投资额，定期地进行拟完工程计划投资额、已完工程计划投资额、已完工程实际投资额的比较，及时掌握进度偏差和投资偏差，然后分析产生偏差的原因，采取有效措施进行控制，以保证投资控制的目标实现。具体内容如下： 按照合同约定的形象进度款支付的相关规定，对施工单位提报的形象进度报量进行审查，对分部分项工程未达到质量验收标准或未完的部分，暂不付款或延期付款。 审核施工单位提报的每月完成工作量报表，对工程量虚报、子项套用不合规、费用计取不合理、材料（设备）价格超出定价、业主供应材料（设备）未扣除等现象，应予以指出、改正，并提出拨款数额建议，经业主审核同意后，作为拨付形象进度款的依据。 不断收集资金拨付和使用信息，根据工程实际施工进度和经审查的报价（或工程预算）、设计变更、经济签证等相关资料，对已付工程款与应付工程款进行对比、分析，发现问题及时解决、纠正，杜绝超付工程款的现象发生。 3.1.3控制的方法 根据业主项目管理的投资目标和要求，形象进度拨款控制需要总体分析、确定控制重点、偏差分析与纠正等。 总体分析 根据建设项目的施工图纸、施工组织设计、投资结构和类似工程经济技术指标，初步确定土建、安装、装饰工程造价占总造价的比例，进一步确定各单位工程中人工费、材料费、机械费、措施费、管理费、利润、规费和税金等，结合工程实际施工情况，按照时间（季、月）或阶段（基础、主体、安装、装饰、室外、零星工程等）进行分解，为业主提供资金分配计划。 确定控制重点 通过总体分析后，根据业主资金使用情况、工程施工进度要求、施工合同条款规定、招投标文件，以及国家、省市相关工程造价管理规定，确定控制重点。 偏差分析与纠正 根据施工进度计划编制资金需求计划，两者必须一致。若投资计划与实际投资出现偏差，应进行偏差分析，找出发生偏差的原因，及时调整资金需求计划，并编制控制报表。报表中应说明偏差的原因、采取的控制措施、解决办法等，确实为业主把好资金控制关。 形象进度拨款控制的程序 3.1.4进度拨款控制目标 3.1.4.1进度款支付的审计内容 3.1.4.1.1编制并与施工单位核对施工图预算，确定投资控制目标； 3.1.4.1.2根据工程进度编制工程用款计划； 3.1.4.1.3掌握施工进度，参加形象进度验收，对形象进度拨款进行控制，签发工程款及材料设备款的中期支付证书。 3.1.4.2工程进度款支付控制措施 施工阶段的形象进度付款审查控制任务主要是根据施工进度计划，审查工程形象进度报量，对已经完成分布分项工程进行工程量核算、材料分析，并做出预算审核，控制分期工程拨款，以保证工程进度款的支付控制在合理的范围之内；并把计划投资额作为投资控制的目标，在工程实施中定期地进行投资实际值与目标值比较，及时发现问题，找出原因，避免资金的浪费。 3.1.4.2.1工程造价人员依据经审批的施工组织设计、工程合同价款及合同约定的支付条件开展工作，使其与工程合同确定的工程款支付方式相一致，在设计或施工进度变化较大的情况下按需进行动态调整。 3.1.4.2.2按照施工合同的相关要求，核查工程的进度款项是否和既定的要求一致，并保证其套用的价格符合相关规定，同时也要在跟进进度的同时，保证其工程量符合标准，依据监理公司确认的形象进度计量，同时要在符合合同规定的前提下，按照程序要求签发工程进度付款报告。 3.1.4.2.3造价工程师要结合施工合同的相关规定，对工程量进行核查，然后在监理工程师验收合格后，将工程款予以支付。 3.1.4.2.4假如工程项目需要变更，要及时地将相关的工程程序按照相关的依据进行合理的审核，然后设计齐全的手续步骤，对变更的内容和计价方式进行黑的确定，还要全面的合计其工程量方面的变更。 3.1.4.2.5涉及到审核有关现场签证价格方面的内容需要由专业的造价工程师进行核准，比如签发一些相关的计划书等也要由项目负责人来操作。??假如工程有所变化，在变更确定后的14天内，由乙方提出变更工程价款的报告，然后交给工程师进行