【工程变更管理实施细则20180322（最终版）】.pdf

工程变更管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为加强公司建设项目工程变更管理，保证工程变更 符合国家、天津市和滨海建投集团（以下简称集团）的有关规定， 有效控制项目投资，保障建设项目顺利实施，依据集团工程变更 管理办法，结合本公司实际情况，编制本实施细则。 第二条 在工程建设中，工程变更主要是指项目在施工招标 完成之日至竣工验收交付使用之日止期间，各参建单位对已批准 的施工图设计文件、技术文件进行的修改和完善。 第三条 本实施细则适用于公司各类建设项目的工程变更管 理。 第二章 工程变更的分类 第四条 工程变更分为公路工程类和市政公用交通、房建类。 一、公路工程类：分为重大变更、较大变更和一般变更。路 线方案发生调整、特大桥数量或结构型式发生变化的等属于重大 变更；大中桥数量或结构型式发生变化、单项工程额费用变化超 过500 万元的等属于较大变更；除此情形以外的属于一般变更。 二、市政公用交通、房建类：分为重大变更和一般变更。建 设内容、建设规模、设计标准发生改变的、单项工程费用变化超 过500 万元或超过合同金额10%的等属于重大变更；除此情形以 外的属于一般变更。 三、一般变更以设计变更为主，原则上不允许现场签证和洽 1 商。 第三章 工程变更的审查、审批 第五条 工程变更管理必须按照“先审批、后变更，先变更、 后施工”的原则，履行审批程序。 第六条 审批权限 一、对于集团立项投资并委托公司组织实施的建设项目变更 和公司立项投资的公路及市政公用交通、房建类项目变更。 （一）重大变更和较大变更，经公司经理办公会同意并履行 公司“三重一大”审批程序后，报集团工程业务会研究,形成可 行方案报集团经理办公会审议，并按有关规定向政府有关部门或 建设单位报备或审批。 （二）一般变更，其中单项工程费用变化小于（含）50 万 元时，由公司主管副总经理或以上领导组织召开工程业务会研究 同意后签字审批；单项工程费用变化大于50 万元、变更金额累 计超过合同金额10%或500 万后的变更，需上报公司经理办公会 同意并履行公司“三重一大”审批程序，且当变更金额累计超过 合同额10%时，还应向有关部门或建设单位报备或审批。 二、对于使用财政资金或代建项目的变更，需经公司经理办 公会研究同意并履行“三重一大”审批程序，上报政府主管部门 或建设单位后组织实施。 第七条 审批时效 一、对于集团立项投资并委托公司组织实施的建设项目和公 2 司立项投资的项目重大和较大变更，原则上在30 日内形成完整 变更资料，履行审批程序。 二、对于集团立项投资并委托公司组织实施的建设项目和公 司立项投资的项目一般变更以及使用财政资金或代建项目变更， 原则上20 日内形成完整变更资料，履行审批程序。 第八条 工程变更预审 由变更发起人填写“工程变更预审表”（附件1）及“变更 需求分析表”（附件2），报项目监理审查，经项目工程师确认 后，由技术部组织工程业务会审批，变更发起方进行汇报，承包 项目经理、监理项目总监、设计负责人、项目工程师、前期部、 合约部、技术部、工程部、公司主管副总经理、必要时请发包人 项目负责人参加，签署预审意见。预审通过后，技术部履行出图 手续，按第三章第六条、第七条规定执行。 第九条 履行完审批、报备程序，取得变更图纸后，由工程 部组织现场实施。 第十条 变更全过程管理流程 按照集团工程变更的审批原则，变更全过程管理流程如下图 所示： 3 发起方申请变更 技术部组织工程业务会审批 技术部组织出图、发图 承包人组件报监理、设计审核