建筑工程项目管理中的成本控制途径探析.docxVIP

建筑工程项目管理中的成本控制途径探析 建筑工程成本控制是建筑项目管理中一个十分重要的环节，每个细节的控制都有助于提高建筑工程项目的品质，加快项目实施进度，缩减成本，提升项目效益，这其中涉及到施工质量、进度管理、成本监测、安全文明施工等多个方面。 首先，要控制投资成本，需要开发商最大程度地利用所拥有的资源和技术，加强对固定资产、劳动力等资源的管理，减少资源的浪费，尽可能提高资源利用率，把浪费取之不尽、用之不竭的要求带到建筑施工项目的日常管理上。 其次，要建立完善的施工质量控制体系，全面实施质量管理，考核施工新技术以及技术改进的新方法，加强对重要工程部位和工序的质量把握，防止过分强调实施效率而忽视质量，必要时追究责任，严肃处理 质量安全事故，以确保工程质量。 再次，建立完善的安全有序的建筑施工现场，制定条件明确、令人满意的安全卫生技术规范，同时建立起完善的安全相关制度，及时抓住安全隐患细节。消除安全隐患，发现安全隐患减少成本，建立完善的安全监督机制，防止建筑项目安全经济损失。 最后，要制定合理的施工进度控制方案，合理安排工作时间，准确推算施工进度；切实发挥施工协调监控机构的作用，加强现场施工协调，让施工进度统一；改进施工组织和方法，尽量减少施工的步骤，缩短施工期限。 以上就是建筑工程项目管理中的成本控制途径探析。要想较好地控制建筑工程成本，开发商需要以务实的态度、科学的规划和严谨的管理方法，全面地实施项目管理，降低成本、提高效益，最终提升项目品质。