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原材料成本控制办法
原材料成本控制是企业生产管理中重要的内容,其成功与否,与原材料采购控制密切相关,因此需对原材料采购做出规范的管理制度,以实现原材料成本控制.
一、原材料采购活动要按照政策原则及规章规定办理,不允许任何个体从事私自采购,如涉及个人私利的行为一律不予承认,必须就此给予严肃处理。
二、原材料采购活动由有关部门定期检查,重要项目及、特定供应商活动时应由专人或部门审查并签字确认。每次采购活动作出的记录要有招标文件、报价文件,价格单、供应合同价格及质量等文件,特别要求的技术标准可由生产相关部门提出,由采购部门详细审核要求确定,以减少技术误差所带来的损失。
三、每次采购活动必须实行三方报价,以保证最优惠的价格及最优质的货物;采购活动主要由两种方式进行,一种是进行集中采购或政府招标,另一种是分散采购。集中采购控制成本高、风险大,但采购成本低、效率高,有利于企业的发展;而分散采购有利于提高企业的自主管理能力。
四、原材料采购的时间及计划的安排需要经过各部门的协调、研究和讨论,以实现原料采购成本的最低控制,必要时可考虑采购国外原材料,以降低成本及提高竞争力。
五、采购原材料前及采购后都必须进行严格的抽样检测,由专业人员对采购进厂物品进行抽检或加检,验收时必须就原料属性和技术要求进行严格指派,抽样合格后方可予以接受,并将其存放到原材料库,凡不符合抽检要求的都要及时退货,或者要求供应商重新调整后再投放,这样可以有效控制原料成本.
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