代建项目管理目标.docx

代建项目管理目标、计划及措施 5.1项目总体管理目标 确定项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，提高项目管理水平，积累同行业项目经验，实现社会效益和经济效益最大化”。 5.1.1进度目标：在项目总包总体工期内，确保本专业各施工节点按时完工，努力做到提前半个月竣工验收结算，确保合同内计划工期完成。 5.1.2质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，达到公司与建设单位签订的合同质量目标和公司质量管理体系质量目标要求。 5.1.3安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在10‰以内。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建公司安全文明施工样板工地。 5.1.4成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏； 5.1.5环境保护目标：确保工程现场的环境达到建设单位及管理部门要求。 5.1.6项目现场管理相关信息： 工程概况。（包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。） 项目实施总体安排。（包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。） 施工部署。（包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序。）d）施工方案。（包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法）。 施工进度计划。（包括：施工总进度计划；分项工程施工进度计划。） 资源配置供应计划。（包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；设备订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。） 施工准备工作计划。（包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（临时设施）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。） 施工图。(包括：设计说明、系统图、平面图。） 施工措施计划。（包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；已完、未完工程及设备成品保护措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。） 项目风险管理。（包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。） 技术经济指标分析。(包括：成本的指标；成本指标水平高低的分析；实施难点的对策。 项目集成调试方案计划。（包括：各子系统主要功能及实现管理方式；各子系统网络规划及调试计划；各子系统资料汇编。） 项目培训售后工作计划。（包括：制定各子系统培训内容；做详细培训计划；对培训内容和计划进行审查、确认；制定售后服务方案；服务响应时效；质保期限；定期巡视及维护保养；现场排故及技术指导；异常情况的处理方式；建立售后维护资料。）二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目从实施到竣工验收结算进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与建设单位沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解建设单位意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。 5.2代表公司全面履行工程的合同内容，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。 5.3认真执行公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 5.4负责协调与建设单位、设计、监理及其他单位之间的关系。 5.5负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 5.6负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。 5.7负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，项目策划书；科研项目的组织工作；关键项目作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。 5.8负责项目总体、年、季、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。 5.9项目管理制度 为实现项目总体目标，项目部制定本管理制度来规范项目实施过程中的行为，希望各作业班组认真按照管理制度的要求来落实工作，以卓越的意识来塑造精品工程，为我公司在医疗行业乃至黑龙江省的工程施工领域，保持一流的企业形象贡献力量。 项目管理制度主要体现量化管理和阶段管理，将整个项目分作五个阶段，每个阶段从成本和工期等方面形成完整的程序和严格量化的过程控制，以求项目在各方面做到有思路，有计划，控制执行到位。 项目的管理制度主要包括以下几个方面： 5.9.1进度