进度管理专业重点及建议.docx

16进度管理专业重点及建议 监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求,完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。 16.1施工阶段进度控制的工作方法 16.1.1编制监理工程师计划； 16.1.2审核承包商报送的施工实施进度计划； 16.1.3对工程进展及进度实施过程进行控制； 16.1.4按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请； 16.1.5向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告； 16.1.6依据建设工程监理合同规定，向建设单位编报工程进度信息。 16.2监理工程师计划的编制 工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件,进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。 监理工程师计划报经建设单位审定后,作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。 16.2.1工程进度控制方法 进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。 16.2.2工程施工进度计划的审批 施工进度计划的审批程序 施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括： 16.2.2.1通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见； 16.2.2.2必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设16.2.2.3计各方听取承包商的汇报,并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清； 16.2.2.4针对存在的缺陷与问题,与承包商进行讨论和协商,并提出调整与修改意见 16.2.2.5批准承包商的施工进度计划。 16.2.4施工进度计划审查的主要内容 施工进度计划审查在监理机构完成的监理工程师计划的基础上进行，审查的主要内容包括： 16.2.4.1施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量，合同工期与合同支付目标控制的影响； 16.2.4.2施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性符合性； 16.2.4.3重要工程项目施工的均衡进展及各施工环节逻辑关系的合理性； 16.2.4.4关键线路安排的合理性； 16.2.4.5施工资源，包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等投入的保障及其合理性； 16.2.4.6对建设单位提供条件，包括设计供图、施工场地移交、主材供应、机电设备交货、资金支付等要求的保障及其合理性； 16.2.4.7其它应审查的内容。 16.2.5施工进度计划的批准 16.2.5.1建设单位的批准 当施工进度计划涉及到对合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化，或可能导致建设单位支付能力不足等情况时，监理机构在做出批准前均事先取得建设单位的批准。 16.2.5.2监理机构的批准 监理机构在俣同规定的时限内，以合同规定的程序与方式,对承包商报送的施工进度计划提出明确的审批意见。这些意见可能包括:批准执行、按批示意见修改后执行、按批示意见修改后再报送等意见。 对于必须包皮的进度计划文件，若承包商在合同规定的期限内未收到监理机构的审批意见，可视为已报经审阅。 16.2.6督促施工单位按合同合理安排进度 施工过程中，监理机构注意督促承包商依据建设工程施工合同文件规定的合同总期目标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划,合理安排施工进度，确保施工资源投入,做好施工组织与准备,做到按章作业、均衡施工、文明施工、尽量避免出现突击抢工、赶工局面。 16.2.7督促承包商以工程质量促施工进度 施工中，监理机构将督促承包商建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师,做好生产调度、施工进度安排与调整等各项目工作，切实做到以安全施工促工程进展,以工程质量促施工进度，确保合同工期实现。 16.2.8施工进展的检查与协调 16.2.8.1施工过程中，项目监理机构注意督促承包商根据报经批准的进度计划，对每周、每日的施工形象和进展做出安排,并实行检查、控制和监督.与此同时，承包商还应结合实际工程的进展，按月向监理机构报送当月实施施工进度和下月施工进度计划； 16.2.8.2工程施工过程中，监理工程师应密切注意施工进度，控制关键路线项目和重要事件的进展，根据实际情况及时调整施工进度和施工计划,适时提出调整进度计划的建议和分析报告，供建设单位决策。 16.2.9工程进度计划调整 16.2.9.1由于各种原因，致使施工