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A. 改善前过程不稳定,改善后过程稳定,且改善后比改善前波动明显减小
B. 改善前过程不稳定,改善后过程稳定,改善后比改善前波动没有显著变化
C. 改善前后过程都是稳定的,改善后均值高,波动没有显著变化
D. 在控制图中表现出有限的几个数据台阶,有可能是由于测量系统分辨力不足或数据修约造成的,需要
对测量系统进行分析
31、
96 (简雅QQ :95844 1134 )
A. A1B2C2D2
B. A1B2C2D3
C. A2B2C2D2
D. A2B2C2D3
32、某六西格玛项目团队在I 阶段采用DOE 寻找因子的最佳设置,有4 个因子需要考虑,分别是加热温
度:高水平8000C,低水平6000C;加热时间:高水平20min ,低水平10min;均热时间:高水平60min,
低水平30min ;原材料供应商:A 和B 。准备采用全因子试验设计,加3 个中心点的试验。用MINITAB
设计出试验计划。该试验真正需要进行的中心点试验次数是:
A. 3
B. 6
C. 9
D. 12
33、某六西格玛项目确定的项目目标是降低不合格品率,合格品又分为一等品、二等品、三等品,则对产
品质量的这种分类方法属于哪个测量尺度:
A. 定类测量尺度
B. 定序测量尺度
C. 定距测量尺度
D. 定比测量尺度
34、
A. 螺栓由螺母和螺钉组成,应该把螺母和螺钉加在一起分析,车间A 不合格率高于车间B
B. 螺母和螺钉可能加工难度不同,应该把螺母和螺钉分开分析,车间A 不合格率低于车间B
C. 样本量不足,应该统计更多的样本量进行分析
D. 以上数据自相矛盾,两种结果都不可信
35、标准作业是为了实现作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等的最优化组合而设立的作业
97 (简雅QQ :95844 1134 )
方法。标准作业可以用标准作业文件来述,以下不属于标准作业文件的是:
A. 测时表
B. 作业顺序书
C. 要素山积表
D. 生产工艺流程图
36、
A. 重复性方差太大
B. 再现性方差太大
C. 测量员与部件之间的交互作用太明显
D. 测量部件不是随机抽取的
37、水平对比又称为标杆管理(benchmarking )或典范借鉴,以下关于水平对比说法不正确的是:
A. 水平对比可以发现改进机会,确立有效的行动目标
B. 水平对比可以用于确定六西格玛项目的目标
C. 水平对比可以攻克制约生产的重大技术难题
D. 企业在导入六西格玛管理时可以用水平对比
38、田口玄一(GenichiTaguchi)是质量质量管理专家,对质量管理做出了突出贡献,“田口方法”和质量
98 (简雅QQ :95844 1134 )
损失函数(QLF )、信噪比(SNR)等都是田口对质量管理的贡献。其中稳健参数设计(田口设计)应用
广泛,为试验设计技术充实了新的内容。稳健参数设计属于“田口方法”中的哪项技术:
A. 线内质量控制
B. 线外质量控制
C. 计量管理技术
D. 容差设计
39、以下是某企业的六西格玛黑带项目的选题,你认为哪一个选题不太妥当:
3
A. 降低1#1880m 高炉吨铁新水消耗量
B. 升5#制氧机氩气产量
C. 高碱度稳定率
D. 高3#4#焦炉焦炭水分合格率
40、对一个稳定的生产过程绘制X 控制图,已知当子组样本含量为2 时,其下控制限LCL=70,上控制限
UCL=82 。问:当子组样本含量增加到8 时,X 控制图的控制限应该变为:
A. LCL=75 ,UCL=77
B. LCL=74 ,UCL=78
C. LCL=73 ,UCL=79
D. LCL=70 ,UCL=82
41、亲和图是六西格玛项目管理和策划工具之一。以下哪一项不是亲和图具有的功能:
A. 通过集思广益产生新想法,并加以归纳整理
B. 顾客之声(voiceofcustomer ,VOC )的分类整理
C. 由相互理解的人组成计划小组,为着共同的目标,出自己的经验、意见和想法,将这些资料编成卡
片
D. 确定关键顾客需求
42、
A. %P/TV=22.8%,%P/T=21.1%
B. %P/TV=21.1%,%P/T=22.8%
99 (简雅QQ :95844 1134 )
C. %P/TV=19.57%,%P/T
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可编写QEO三体系、IATF16949体系、GJB体系及BM体系相关资料。 可编写并提供质量工具培训资料及EXCEL版公式等,如MSA、CPK等
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