园林景观公司管理制度.doc

园林景观企业管理制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 组织机构管理制度 3 第一节 组织机构及部门设置 3 一、组织机构图 3 二、岗位设置及编制 3 第二节 岗位职责 4 一、总企业 4 ■总经理 4 ■总经理助理兼行政主管 5 ■财务副科长兼总账会计 6 ■技术质检科长 7 ■预算科长 8 ■采购科长 8 ■采购员 9 二、项目部 10 ■项目经理 10 ■预算员 11 ■技术员 12 ■质量员（兼安全员） 14 ■专业工长 15 ■资料员 16 ■仓库保管员 16 第二章 经营管理制度 17 第三章 生产管理制度 18 第四章 材料管理制度 19 第五章 分包管理制度 20 第六章 财务管理制度 21 第一节 资金计划管理 21 第二节 资金支付管理 21 第三节 日常费用票据审批管理 22 第四节 备用金管理制度 22 第七章 其它管理问题 22 园林景观企业整体运行方案 依照园林景观企业整体定位、运行特点以及日常运行需要，与工程、财务等相关部门进行研讨，确定整体运行方案以下： 第一章 组织机构管理制度 第一节 组织机构及部门设置 一、组织机构图 二、岗位设置及编制 初级阶段实施总企业和项目部两级管理模式 1、总企业组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，采购员1人 2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人， 资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。 3、苗木基地组织架构：苗木基地责任人、生产负责、仓库兼收料、技术员。 第二节 岗位职责 一、总企业 ■总经理 □直接上级：董事长 □直接下级：总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理 □岗位职责： 1、依照企业战略规划、方针要求，全方面主持园林企业日常经营、生产与管理工作，是企业各项责任状指标落实第一责任人。 2、负责组织召开各种办公会议，对经营生产管理工作进行布署，审议会议决议并督促落实执行。 3、负责主持企业市场经营工作： （1）按照市场定位、业务承接定位要求对业务信息进行评定、筛选、把关； （2）组织确定谈判策略，组织做好业务洽谈工作； （3）主持企业内部对招标文件、业务承诺书、投标文件、业务协议、居间协议等评审工作，并直接对工程协议等逐条进行把关； 4、负责企业生产管理工作： （1）全方面做好企业生产计划、生产作业指导工作，抓好项目质量确保体系运行工作； （2）负责各项目部人、财、物总体调度和计划审核； （3）负责组织对各项目标综合检验评选工作； 5、外部关系管理工作： （1）定时与甲方沟通，调研客户满意度情况，并依照调研结果采取方法，提升客户满意度； （2）组织推进企业战略合作搭档开发、维护工作，并定时直接与战略合作搭档进行沟通、协调； （3）负责政府等重大公共关系建设工作。 6、督促、帮助各项目部做好工程款回收工作。 7、全方面负责项目成本管理工作； 8、参加确定企业各岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册编制与修订，经审议后负责组织推进实施。 9、推行档案管理职责，依照本项目部不一样种类文件材料形成特征，负责本项目部文件材料形成、积累、保管和整理立卷归档工作，确保归档文件材料完整、准确、系统。并按要求时间移交本项目部集中保管。 10、依照票据审批制度要求权限审核相关人员所发生费用票据。 11、不停搜集标杆企业企业管理相关资料，经过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐步提升企业企业管理水平和能力。 12、完成直接上级交办其它工作。 ■总经理助理兼行政主管 □直接上级：总经理 □直接下级：无 □岗位职责： 1、负责做好日常行政管理工作。 2、会议管理： （1）负责企业主要会议筹备和组织。 （2）负责与园林企业关于会议统计工作。 （3）负责会议决议督查、催办。 3、负责做好上级领导、主要嘉宾接待工作。 4、负责企业内部通知、会议文件材料起草工作，。 5、负责企业印信管理工作。 6、负责企业档案资料管理工作。 7、负责与工会协调及配合工作。 8、负责企业人员考勤工作。 9、负责企业外出办事人员去向登记工作。 10、帮助企业总经理检验企业制度落实情况。 11、帮助经理开展对各级管理人员工作日志检验。 12、负责各类文件和传真收发工作。 13、人事管理： （1）负责企业人事竞聘、招聘、考评及解聘工作； （2）负责企业人事调研工作，帮助经理做