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滚动预算原理、实现与应用 滚动预算也称为滚动计划或循环计划。它是制定目标预算的通用方法，可为企业提供更加灵活和动态的预算管理方式，从而使其能够有效地满足潜在变化的客观状况和需求。 滚动预算主要是将经营活动拆分为一定时间周期，然后精确地在周期内制定预算，并根据特定管理周期，使预算随着时间的推移相应更新。它可以划分为短期、中期和长期预算，其随时间变化有预算回归、预算按需调整和预算更新等不同的种类，它的应用性覆盖面较广，可以应用于生产、营销、研发、质量管理、人力资源等各种部门，可为企业提供精确的预算指导并控制成本的方法，更有效地控制费用支出。 滚动预算的实现方法可以采用常规方法，即专门设立预算管理人员，以每个月作为单独的周期，在每个月开始之前按照一定的原则来计算月预算，然后在每个月按照预算情况评估业务状况，核查实际经营情况并进行重新调整，并完成预算适当的更新；也可以采用自动预算系统，利用计算机技术进行实时跟踪监控，根据具体需求对月预算进行顺延，从而帮助企业实施动态预算和智能预算，从而准确、全面地控制企业财务状况和运营状况，实现成本有效管理和财务风险控制。 滚动预算被广泛应用于企业内部运营，如它可以更好地帮助企业识别持续费用，帮助企业了解它的定期预算，可以节省不必要的花费，迅速响应市场和业务环境的变化，更加精确地评估运营效率，增加营运利润，可以更好地提高管理效率，以及促进企业更加节约成本，节约资源等多种优点。它能够更好地帮助企业管理财务收支，使企业能够更加全面地控制费用支出，节约开支成本，从而增加可支配利润，提高企业经营水平和竞争力，助力企业可持续发展。