园林工程施工组织设计方案.doc

园林工程施工组织设计方案 45某园林施工组织设计 编制日期: 5月10日 编制单位: 目录 TOC \o 1-4 \z 第一卷 某园林施工组织设计 4 第一章 施工进度计划 4 第二章 施工进度确保及质量确保方法 5 第一节 施工进度确保方法 5 第二节 控制质量技术方法 6 一、 制订质量管理责任制 7 二、 制订质量管理责任制 7 三、 专职质检员配置 7 四、 质量目标管理 8 五、 施工过程质量控制 9 六、 完工后服务 10 七、 季节性施工技术方法 12 八、 计量管理 13 九、 质量缺点罚款方法 13 第三节 安全生产确保方法 13 第三章 现场总平面图和劳动力安排计划 15 第四章 安全生产及文明施工方法 17 第五章 工 程 概 述 18 第六章 施工准备工作和工序衔接 19 第七章 本工程关键部分主要技术方法 28 第一节 养护管理规范及标准 28 第二节 对养护管理人员组织安排 29 一、 4.1养护工段长岗位职责 29 二、 4.2园林植物专业工程师岗位职责 30 三、 4.3专业技术员岗位职责 30 四、 4.4资料管理员岗位职责 31 第三节 养护管理作业机构 31 第四节 对养护管理综合方案及计划 32 一、 一月份: 32 二、 三月份: 33 三、 五月份: 33 四、 六月份: 34 五、 七月份: 34 六、 八月份: 34 七、 九月份: 34 八、 十月份: 35 九、 十一月份: 35 十、 十二月份: 35 十一、 草坪养护管理 35 第五节 绿地苗木应急补救方法 39 第六节 施工技术方法 41 一、 栽植基础工程 41 二、 栽植工程 41 第七节 确保良好保养管理组织方法和技术方法 47 一、 组织方法 47 二、 技术方法 48 某园林施工组织设计 第一章 施工进度计划 依照对招标文件和施工图等关于资料认真研读,并结合类似工程实践经验,在确保工程质量前提下,我单位确保按期完工,实际施工安排中我们主要从两个关键工序进行控制,并制订严格施工进度表以确保工程按期完工。详细详见施工进度计划表。 日 期 分项工程 总日历天35天 备注 场地清理 测量放线 苗木运输 乔木种植 设支架卷干 浇水修剪 灌木种植 地被植物种植 扫尾工作 养护 至两年养护结束 第二章 施工进度确保及质量确保方法 第一节 施工进度确保方法 我单位各级领导高度重视,决定全力以赴,在人力、物力、财力上给予充分确保,并制订和采取了一系列组织技术方法,在工程过程中严格加以落实执行,确保工程按期完成。 组织确保 由高素质人员担任项目经理,组建责任心强管理体系,接收建设单位、设计、监理等部门监督,集中统一领导施工人员,统一协调土方、绿化等各班组之间关系,对工程进度、质量、文明全方面负责,从组织上确保各阶段工期实现。 计划确保 坚持落实我单位”全方面质量管理以完工质量优良为目标”精神,以方案中总进度为基础,以关键工序为主导,实施长计划、短安排,经过月、旬计划布置和实施,加强调度职能。对专业队伍工程纳入总计划,以进行统一平衡调度。 制度确保 建立每七天工地例会制度,及时处理施工生产中出现矛盾,给予质量上确保。 作风确保 发扬我单位一直以来吃苦耐劳优良传统,不分节假日,不休星期天,苦干加巧干,遇严寒天气及雨天不在万不得已之时,不停工,以确保工程按期完工。 技术确保 抓好每个工序中技术,关键部位、工序采取新技术、新工艺、新材料,确保工期。 装备确保 最大程度地提升机械化施工速度,以精良技术装备确保工期。 资源确保 本工程打破常规施工组织方法,集中优良兵力打歼灭战,在人力、物力、财力上不惜一切代价确保工程需要,以资源高投入保工期,工程资金由财务科长亲自主管,确保资金及时到位。 布署确保 实施合理流水作业线,步步紧跟方法进行交叉施工。 第二节 控制质量技术方法 依照该工程特点,企业决定选择质量意识强,工作认真负责,具备丰富工作经验,具备高度集体荣誉感项目经理担任此重担。 一、制订质量管理责任制 1)建立由企业经理领导、项目经理中间控制,质检员基层检验三级管理系统。形成一个横向从种植各分项目,纵向从经理到生产班组质量管理网络。 2)依照本工程特点及质量要求难点,决定成立以项目经理为组长;专职质检员为副组长;关于工程技术管理人员及各主要作业层骨干为组员全方面质量管理领导小组,对主要工程及工程中高难度分项,p(计划)、d(实施)、c(检验)、a(处理)工作程循环,不停地提升工程质量。 二、制订质量管理责任制 项目经理部各职能部门,人员作业层均制订质量管理责任制,明确各工作岗位应负担责任,达成质量要求,为实现这一质量目标应拥有权限范围;达成质量