某某服装厂成本核算明细表.xlsVIP

布料进货明细 成本 ×××款物料进料明细 客户 款号 图片 款式 订单颜色 订单数量 裁床数 物料颜色 布料及辅料名称 布行 日期 数量 单位 单价 总金额 运费 备注 主布: ×××客各款成本费用 序号 出货日期 出货数 库存 次品 材料费 加工费 其他费用 后整 管理费 裁床 水电费 总成本 单件成本 应收货款 主布 里布 配布 花边 线 拉链 胶袋 唛头/挂牌 材料费合计 加工单价 加工总金额 染色费 打榄费 钉珠费 压摺费 剪线/包装/查货/烫衫/杂工 开钮门/打钮扣/撞钉 金额 总合计 先根据衣服大小的尺寸与布料的门幅宽度、缩水等等算出一件衣服的布料，再乘以衣服件数，就可以得出所需要的总布料，这样算不是绝对准确，注意有的衣服上的装饰小布料是可以搭配制版省料的，这样可以少购一部分布料。布料的成本算完后，还要根据服装的特色，购买服装上所需的扣子、裙带、珠子等等和其它装饰物，同样根据一件衣服所需之数乘以服装总件数，算一算、加一加就得出总服装成本。 服装成本的计算方法： 1 、对服装产品进行分类，如男装、女装、童装；春秋装、夏装、冬装等。 2、按上述服装分类归集耗用的原材料。 3、按上述服装分类中的计件单价（工时定额）计算本类产品所耗用的定额工时并据此分配人工费、制造费用。 4、结转产品销售成本时可以采用加权平均法。 对于大量大批的单步骤生产，一是企业期末的在产品与大量的成品相比，一般可以忽略不计了，所以，月末不需要 将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。二是既然是单步骤生产，其生产周期一般很短，所以其成本计算期 与生产周期不可能一致而只能与会计报告期一致。三是这样的生产一般只能以产品品种为成本计算对象。所以，这种 特点下的企业其成本计算方法就选择品种法。 对于大量大批的多步骤生产，与上述不同的是，由于每个步骤都有一点在产品，但由于步骤多了，在产品积少成多， 也就不能忽略不计了，所以月末必须将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。而且它还必须分步骤计算产品成本， 比如企业生产棉纱并且织布，那么棉纱就是步骤半成品，就必须核算半成品成本。所以，这种特点下的企业其成本计算 方法就选择分步法。 而小批单件生产，比如服装生产，服装厂不可能常年累月生产一款上衣，于是与上面不同的是，成本核算一般是按批次 或购货者订单进行的。因此，这种特点下的企业多选择分批法。 服装成本=物料成本+加工成本+管理成本 物料成本=∑（物料单耗*单价） 加工成本=生产计件单价（裁剪+缝制+整体+包装）+工艺项目加工成本（水洗+绣花等） 管理成本=企业所有管理费用分摊的成本 比如是1件衣服总加工费为15元，加工完这1件衣服，要经过机台\后道\后勤三道工序，机台加工数为1小时，后道后都各为2小时。那么每小时加工费为3元。机台耗用了1小时而人数为14人，则每人每件加工费为3/14元后道耗用了2小时而人数为4人，则每人每件加工费为6/4元。后勤耗用了2小时而人数为4人，则每人每件加工费为6/4元.。 目前比较普遍的方法就是按时间来计算工价，像我以前所在的公司有好几千人都是这样去计算的，技术含量高的环节可以单独挑出来算，综合整件衣服的成本来分配工价占的比例。 但是这样对于大型的的工厂管理来说可能相对比较繁琐一点，一般在报价的时候会由组长做一件，由组长来填写，打工价的人来复核，相对比较准确一点，能提高员工的积极性，从而保证产品的质量。 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00