交通银行总承包管理汇报资料(安全)1.pptxVIP

以奋斗者为本 ?为担当者担当交通银行金融服务中心（合肥）项目总承包装饰阶段安全管理汇报安徽分公司 2016 ? 05 ?13合作共赢 推进总承包管理； 诚信履约 创建优质工程。所属分公司安徽分公司项目编制人杨飞项目部审核人高泉51324 目 录工程概况进场及资料管理平面管理运输管理水电布置及管理687 目 录安全文明施工管理收尾管理 总结1工程概况 一、工程概况1.1 工程概况交通银行金融服务中心（合肥）项目位于合肥市滨湖新区，东临徽州大道，南临嘉陵江路，西临西藏路。本工程建筑总用地面积80000平方米，总规划面积22万平方米。我单位承建的一期和二期一阶段工程总建筑面积169031平方米，由A、B、C、D、E、F和Ⅰ区7个区组成。本项目建成后将成为交通银行全国五大金融后台服务基地之一。 一、工程概况工程总体鸟瞰图二期一阶段工程一期工程临建场地临建场地F区：食堂地下1层，地上3层D区：多功能厅地上3层E区：宿舍地下1层地上4层徽州大道C区：业务楼地上6层I区：地下室车库地下2层局部1层B区：营业厅及会议中心地上4层A区：办公楼地上29层嘉陵江路 一、工程概况南立面效果图东立面效果图北立面效果图 一、工程概况1.1 形象进度序号部位形象进度1C区一至三层1、石膏板及铝板吊顶完成；2、墙面油漆完成90%；3、卫生间完成80%；4、地砖及地面基层完成；5、玻璃隔断完成；6、幕墙已全部封闭。 一、工程概况序号部位形象进度2C区四至六层1、石膏板及铝板吊顶完成；2、墙面油漆完成80%；3、卫生间完成60%；4、地砖及地面基层完成；5、玻璃隔断完成30%；6、幕墙已全部封闭 一、工程概况序号部位形象进度3D区1、地面基层完成；2、墙面装饰完成80%；3、油漆完成85%；4、吊顶完成；5、卫生间完成；6、幕墙完成95%。2进场及资料管理二、入场及资料管理2.1 进场管理 本项目装饰阶段专业分包单位众多，其中四家精装修单位，三家弱电单位、一家幕墙、一家安装、另外包含气体灭火单位、太阳能单位等合计20余家，因此各个分包单位入场前必须经过我方进场交底了解我方各项管理制度显得尤其重要。二、入场及资料管理2.1 进场管理 对于所有新进场的工人积极组织入场三级安全教育。二、入场及资料管理2.2 资料管理 各家分包单位进场接受我方各项制度交底后及时收集各家相关资料，其中包含：项目部组织机构表和通讯联络表（此项中必须有分包单位的公司总部负责人的电话，方便我司今后对此单位进行直接投诉）、分包合同、项目管理人员岗位证书、进场作业人员花名册、劳动合同等各项我司所需资料。二、入场及资料管理分包提交资料一览表序号提供资料目录提交资料要求资料总份数各部门保存份数保存部门备注7企业法人授权委托书原件21施工 1商务8项目负责人、技术负责人、安全负责人、质量负责人、材料员授权委托书原件31商务1材料1施工 9进场作业人员花名册、劳动合同、身份证、岗位证书保留身份证复印件21施工?1安全?10特种作业人员操作证及花名册查看原件，留存复印件21安全?1施工 ?11同项目部签订安全管理协议、临时用电协议、消防管理协议等双方保存原件。协议中明确双方职责、权利和奖罚内容等。21安全?1施工 ?12分包单位安全管理制度、安全生产操作规程经分包单位盖章的原件21安全?1施工 ?13进场设备和电箱、电缆、消防器材等一览表说明书、合格证、准用证、备案证等原件。31安全 ?1施工 ?1材料?序号提供资料目录提交资料要求资料总份数各部门保存份数保存部门备注1分包合同查看原件，留存复印件31商务?1材料?1施工?2签订承诺书原件21项目经理?1施工?3按分包合同缴纳保证金复印件21项目会计?1施工?4项目组织机构表和通讯联络表复印件（盖公章）11施工5营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码查看原件，留存复印件（盖公章）91施工?1商务?5技术?1安全?1材料?6项目管理人员岗位证书（技术负责人、安全负责人、质量负责人、项目负责人）查看原件，留存复印件（盖公章）85技术?1商务?1施工?1安全?3平面管理三、平面管理3.1 工作面管理 3.1.1、工作面交接。 1、满足交接条件。 达到交接条件必须完善以下几项内容：1）、结构缺陷修补完毕。对自身结构缺陷修补前需对装饰图纸中柱子做法、墙面做法进行了解，如若装饰图纸中有包柱子及墙面的区域我方可以进行简单处理，如若柱子及墙面只是油漆涂料施工的我方必须进行抹灰施工后方可达到移交条件进行交接。2）、幕墙封闭。只有幕墙进行封闭后即使在装饰施工过程中出现下雨也不会出现对装饰施工进度影响，如若不能完全封闭也必须临时进行封闭。3）、屋面排水系统完成。只有屋面排水系统完成后出现下雨等情况也不会对装饰单位进度及成品、材料造成影