联排别墅独立别墅施工组织设计.pdf

北国经典小区B —B LB—3 5 9 施工组织设计 编 制： 审 核： 审 批： 内蒙古蒙西建设集团有限责任公司 1 / 30 目 录 第一章 编制依据、原则和组建项目经理部 一、编制依据 二、编制原则 三、组建项目经理部 第二章 施工准备 一、组织准备 二、技术准备 三、现场准备 第三章 工程概况及工程特点 一、工程概况 二、工程特点 第四章 施工方案 一、主体轴线、标高、垂直度控制方案 二、基础及主体工程施工方案 三、架子工程施工方案 四、专项方案 第五章 施工工期及进度计划 一、施工工期及施工计划 二、工期进度计划保证措施 三、施工劳动配备计划 第六章 施工总平面图布置 一、施工总平面图布置原则 二、施工平面图布置依据 第七章 工程质量保证措施 第八章 安全文明施工保证措施 2 / 30 第一章 编制依据、原则和组建项目经理部 一、编制依据 (1)招标文件及答疑文件； (2)工程施工图纸及现场考察情况； (3)现行国家及省市现行各种施工验收规范、规程和质量评定标准； (4)现行国家和省、市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准； (5)有关工艺标准和工法。 二、编制原则 (1)本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程施工经验， 针对工程 特点， 重点从科学施工管理、最佳施工程序、严格质量控制、先进施工 方法、有效技术组织、合理总平面布置等方面作出规划， 在确保工程质 量前提下缩短工期、节约材料、降低成本。 确保质量:实行全面质量管理， 实行项目法施工管理， 采取技术、质 量承包责任制， 确保工程质量达到本标书制定质量目标。 保证工期:从优化施工方案入手， 利用先进施工设备，精干施工队伍， 精心组织、科学施工，确保按时完工。 确保安全:推行安全目标责任制，制定安全保证措施， 杜绝安全事故 发生，达到本标书制定安全目标。 降低造价:明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程施工 进度，确保工期、质量及安全目标真正落实。 (2)认真研究建设单位招标文件，进行详细现场调查，取得第一手资料。 3 / 30 编制施工组织设计时严格及招标文件相呼应，符合招标文件要求， 坚持 “高起点、高标准、严要求”原则，贯彻执行国家、地方各种规定、制度、 标准及建设单位根据使用功能提出要求。 (3)保证重点、统筹安排， 科学合理安排施工计划， 充分利用机械设 备做好人力物力综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑施 工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经 济核算制度，贯彻增产节约方针。 三、组建项目经理部项目管理组织机构如图所示 项目经理 施工负责人 技术负责人 技 施 质 安 材 核 资 实 测 术 工 量 全 料 算 料 验 量 员 员 员 员 员 员 员 员 员 本工程施工管理严格按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） 规定执行，组建本工程项目经理部，以工程施工全过程进度、质量、安全、 文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广 先进施工技术，在创质量