梦洁家纺-组织架构图模板_V3.0.pptVIP

12月31日姜总沟通会会议决议 岗位体系： 1、设计（包括产品设计、空间设计）、零售、市场推广三个序列单独设计专业通道； 如：平面设计----策划师----高级策划师（企划部企业文化专员纳入市场推广序列） 2、电子商务、审计 目前岗位空缺或不多，但先设计 预留； 3、研发支持并入研发序列；客服与市场支持序列合并。 薪酬体系： 1、薪酬战略：操作工、一般员工 市场值25分位；高级专业人员、核心技能人员 市场值75分位；高层、中层经理 50分位。 2、薪酬结构：销售 底薪+绩效 ；支持 底薪+绩效+项目津贴 3、比例分配： 高层 60:40 中层 50:50 主管 50:50 基层 80:20 操作 90:10 4、绩效考核设计：采用平衡积分卡设计方式 姜总工作布置： 1、公司总监级干部历年薪酬统计提供，并与行业数据对比分析，得出年薪建议； 2、对岗位序列专业通道进行设计； 3、公司各部门绩效指标收集并分解到个人。 岗位体系、薪酬体系工作计划及进展 岗位体系、薪酬体系工作计划及进展 说明 内设机构的设置和集团的管控模式关联密切 基于梦洁的管控模式，规范集团和子公司的划分 梦洁属于战略管控模式，即总部整合关键风险因素、战略和投资上的管理，同时给予业务单元充分的自主权； 按照运营和职能管控的不同方面，可分为完全共享、规范管控和自主运营三种情况； 供应链、企业文化、信息技术等需要资源整合或体现企业一致性的方面进行完全共享；在人力资源、财务等进行规范管控，遵循公司统一政策制度，尽可能满足业务部门的需求；为了更好地支撑向服务提供商的转型，贴近市场、体现品牌个性与定位的研发和营销条线给予各子公司/事业部足够的自主权限： 基于现状，规范组织层级 基于现状，规范组织层级---公司治理组织架构 非法律层面组织架构 基于现状，规范组织层级---公司治理组织架构 非法律层面组织架构 规范内设机构层级 内设机构层级均以所属的企业为根节点，来定义其相对层级： 基于梦洁的管控模式，形成集团和子公司的内设机构规范建议 基于梦洁管控模式的分析，建议规范集团和子公司下设的各级内设机构名称、及其负责人称谓： 基于梦洁的管控模式，形成集团和子公司的内设机构规范建议（举例） 组织及岗位设置图模板 二级内设机构职责模板 三级内设机构职责模板 岗位图谱研讨--- 研发族群 岗位图谱研讨--- 供应链族群（1） 岗位图谱研讨--- 供应链族群（2） 岗位图谱研讨--- 市场族群 ? 2010 IBM Corporation IBM Confidential ? 2010 IBM Corporation This report is solely for the use of Client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the Client organization without prior written approval from IBM. This material was used by IBM during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. ? 2010 IBM Corporation IBM Confidential ? 2010 IBM Corporation IBM Confidential ? 2010 IBM Corporation IBM Confidential 梦洁家纺企业变革项目组织架构及岗位规范 2010年10月 IBM /人资中心 会议材料 1.6-1.7 准备第二次岗位序列、层级研讨会会议材料 IBM /人资中心、各部门总监 岗位图谱（终稿） 1.7/1.8 第二次岗位序列、层级研讨会 IBM /人资中心 岗位规范手册 1.5-1.6 准备岗位规范宣贯材料 IBM/姜总、人资中心 岗位图谱标准称谓 12.31 与姜总就岗位评估情况、族群序列完善方案进行沟通 岗位组织架构图 岗位图谱（建议稿） 岗位图谱（汇总版） 岗位评估结果 标杆岗位测评结果 输出结果 各业务部门、人资中心 IBM/人资中心 人资中心 各业务部门 IBM/各部门总监、人资中心 工作人员 1.2-1.6 各部门按照规范标准进行岗位清理，包括岗位称谓、部门组织架构图及汇报关系等 12.27 人力资源部汇总