02 梦洁家纺-岗位评估培训 20101215 V1.2.pptVIP

数据模板使用说明 只有打分区域是可编辑的； 可在下拉菜单中选择，也可直接录入； 只有五个因素均完成打分的，才为有效，否则会亮红灯。 ? 2010 IBM Corporation IBM Confidential ? 2010 IBM Corporation IBM Confidential ? 2010 IBM Corporation IBM Confidential ? 2010 IBM Corporation This report is solely for the use of Client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the Client organization without prior written approval from IBM. This material was used by IBM during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. 梦洁家纺人力资源管理咨询及信息化项目岗位评估培训 2010年10月 IBM Confidential 工作安排 * 工作步骤 时间 参加人员 确定族群、序列和层级的初步方案 12月8日（周三） 人力资源中心、各部门总监、专干 各部门梳理现有岗位清单，提出标杆岗位建议（每个族群选取3-5个，支撑主要业务的、有价值差异的岗位） 12月10日提报 各部门总监、专干 准备岗位测评标准、工具、模板等 12月14日前 人力资源中心 下发测评通知和“岗位评估委员会 ”人员名单 12月10日 人力资源中心 组织集中岗位测评（一整天） 12月1８日 岗位评估委员会 各部门负责人按照标杆岗位标准，进行本部门岗位测评 12月22日提交初稿 人力资源中心、各部门总监、专干 准备薪酬数据、购买第三方报告 12月17日前 人力资源中心 薪酬策略的制定 12月20日-24日 决策层、人力资源中心 评分人编号及对应的支持人员 每个评委按照自己的编号，拷贝参考资料，包括《评估人员No》的打分表、培训材料、打分标准说明和标杆岗位的岗位说明书； 每组评委有对应的支持人员，如有文件不全请与对应的支持人员联系，每组打分完成后，支持人员会收取评委的打分表。 编号 部门 姓名 支持人员 01 总经理室 姜总 段静芳 02 总经理室 李军 03 制造中心 张爱纯 04 漆鸿杰 05 采购中心 岳国华 06 设计中心 刘弘 张萍 07 颜书丽 08 营销中心 李菁 09 温剑 10 张戬 11 管宏平 支持人员 姓名 部门 编号 12 商务中心 羿仰协 张倩 13 人力资源中心 段静芳 14 张萍 15 品管中心 方迎春 16 总经办 李一鑫 17 企划部 胡艳 18 信息工程中心 高智 19 财务中心 彭卫国 20 结算中心 伍伟 21 梦洁宝贝 成艳 22 平实美学 易浩 23 觅 刘芸 24 寐家居 凃云华 熊慧 25 周全 26 张扬 27 张玲 28 周海燕 29 新材料 王颜昌 30 罗卫兵 31 国际贸易 郭铮 日程 09:00 – 09:45 岗位评估培训 09:45 – 10:30 标杆岗位试打 10:30 – 10:45 休息 10:45 – 11:45 第一组岗位评估 11:45 – 12:00 第一组评估总结 12:00 – 13:00 午间休息 13:00 – 14:00 第二组岗位评估 14:00 – 15:30 第三组岗位评估 15:30 – 15:45 休息 15:45 – 17:45 总结与讨论 17:45 – 18:00 下步工作安排 培训内容 岗位评估概览 岗位评估的方法 评分法的流程和原则 评分因素解读与讨论 岗位评估概览 什么是岗位评估？ 在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，是薪酬设计决策的基础。 注意： 岗位评估是针对组织中的岗位，而不考虑从事该岗位的人； 岗位评估是对企业各岗位间相对价值的衡量过程。 为什么要岗位评估？ 对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征，从而衡量出岗位间的相对价值； 使组织内部不同的岗位之间有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低； 是奠定岗位薪酬的基础； 为建立公平合理的薪酬和奖励制度提供科学的依据，减少薪酬体系的内部不公，实现同工同酬； 有助于加强对岗位的深层次了解。 培训内容 岗位评