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2.4 传统的企业组织结构模式;(一)直线制;;优点:确保政令统一,权责分明,指挥
效率高,行动速度快;
缺点:如果企业规模较大,管理复杂,
经理就会应接不暇,整日疲于奔命。
适用范围:规模不大,管理简单的企业。
;(二)职能制;;优点:分工明确,各司其职,专业人才协助
管理,提高了管理的质量和效率。
缺点:政出多门,多头管理,容易造成权责
不清,赏罚不明。
适用范围:作业性的工作
;(三)直线职能制;;
优点:各级直线领导人员都有相应的职能机构和人员作为参谋,因而能够对本部门(单位)进行有效的指挥,以适应现代工业企业管理工作比较复杂和细致的特点,而每一级都由直线领导人员统一指挥,体现了企业组织统一领导的原则。
缺点:企业经营中许多问题需要多个部门协同解决,但各部门由于分管不同的专业管理工作,观察和处理问题的角度不同,往往会产生各种矛盾,而且这种形式仍属集权管理,灵活性和敏感性都不足。
适用范围:规模较小、产品品种简单、工艺较稳定且联系紧密的企业。
;(四)事业部制;产品事业部结构图;区域部门化(事业部)结构图;优点:
(1)由于事业部制是以最终成果来考核各部门的业绩,具有较好的可比性,因此有利于调动各部门的积极性。
(2)同一地区、同一产品的供、产、销服从于同一利润中心,目标一致,便于协调。
(3)相对独立的经营自主权,使得每个部门可以对环境变化迅速作出反应,增强了整个企业的适应力与竞争力。
(4)由于每个部门都是一个相对独立的利润中心,这就要求个部门领导都要具有较强的整体领导能力,这十分有利于培养高素质的领导人才。
(5)由于每个部门各司其职,最高领导便可以更多地把精力放在战略规划和指定重大决策上来,以便于促进企业更好的发展。;
缺点:
(1)由于每个部门都从自身的利益出发,从而妨碍了企业内部人才、资源及管理经验的交流,容易产生本位主义和经营上的短期化行为。
(2)各事业部均要设置一套职能机构,管理成本较高。
(3)对管理的基础工作要求较高,否则容易失控。
适??范围:多种经营公司、单一行业多品种公司以及主要产品线组成的大型联合企业。;CC杂货店公司的组织结构图;(五)矩阵制;优点:
(1)加强了管理体系的纵向和横向联系,减少了中间环节,信息传递较快。
(2)不同专业人员围绕共同目的开展工作,可以促进不同专业人员之间的相互协作,并能激发创造性。
缺点:容易导致多头领导、分工不清、责任不明的弊病。
适用范围:它适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。
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