刘凤霞-组织与工作设计-2.2 组织结构设计内涵与原则.pptxVIP

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2023-03-29 发布于浙江
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刘凤霞-组织与工作设计-2.2 组织结构设计内涵与原则.pptx

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2.2 组织结构设计内涵与原则一、组织设计的概念和内容（一）组织设计的概念组织设计（Organizations Designing），是一个动态的工作过程，包含对组织结构和活动进行创造、变革和再构造。组织设计有三种基本情况：思考：什么情况下要设计或重新设计组织结构？一是新建的企业需要进行组织结构设计；二是原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，则原有组织结构需要进行重新评价和设计；三是组织结构需要进行局部的调整和完善。组织设计目的组织设计的任务组织设计的结果组织设计理论静态的组织设计理论主要研究组织的部门结构、职权结构和规章制度等（古典组织理论）。动态的组织设计理论在静态基础上加入人的因素（组织结构设计完成以后）。组织运行过程中存在的各种问题，如协调、控制、信息联系、人员配备、培训、绩效评估和激励等（现代组织理论）。职能与职务设计框架设计（部门与层级设计）协调设计（二）组织设计的内容规范设计人员设计激励设计实例：国内某机场某部门组织结构设计图三、组织结构设计原则任务目标原则分工协作原则统一领导、权力制衡原则权责对应原则精简及有效跨度原则（管理幅度）稳定性与适应性相结合原则执行和监督分设的原则正确对待非正式组织的原则