梦洁家纺-岗位体系建设讨论稿 20101111 V0.2.pptVIP

议程 概念重申：族群和序列从能力出发，打破组织边界 统一名词：岗位（职位）和职务的区别与关联 和组织相关的是岗位（或职位），由员工承担； 相类似的岗位提炼形成的为职务； 对职务进行职责、能力要求等分析，岗位应继承职务的相关属性； 组织、岗位、员工是随着业务的变化可相应变化的，但除非企业的业务模式或制度有变化，职务应该是相对固定的： 研讨一：梦洁的岗位职务体系搭建指导思想 搭建岗位职务体系的过程中，面临管理成本和精细化、以及规范化和个性化的平衡； 因此首先需要思考搭建岗位职务体系的指导思想： 研讨二：由价值链得到梦洁岗位族群 思考问题： 市场、采购、生产、物流、销售等是否要整合成为供应链族群？ 如果要拆分，市场、销售是否需要单独成为族群，还是合并为营销族群？ 职能族群是否需要拆分？ 研讨二：由价值链得到梦洁岗位族群 示例： IBM岗位族群及岗位序列划分 示例：海尔岗位族群及岗位序列划分 研讨三：梦洁序列划分 如何设置合适的职级层次 研讨四：梦洁的层级 研讨六：定义序列的通道 定义每个序列是否设置双通道 研讨七：定义每个通道的职级覆盖范围及称谓 岗位评级的原则 岗位评级结果应体现战略发展的重点、价值取向和岗位承担的职责及风险 岗位评级是对岗位价值进行评定，与现岗位任职者的身份、职务、薪酬水平、福利待遇、行政级别等无关(与现在的职位称谓无关） 岗位评级是基于对岗位的理解并应用岗位评级工具做出的相对客观的判断，而非完全科学的计算 岗位评级的结果是集体的判断和共识 岗位评级的判断是基于岗位任职者创造的可接受的正面绩效，而非负面绩效或杰出绩效 岗位评级的结果仅代表了岗位在一定时期的相对价值，当组织架构和岗位职责发生变化时应对岗位价值重新评定 岗位评级中的各要素评价差距不应超过一级 由于现在没有专业序列，因此原则对下级岗位的评级不应该高于上级岗位的评级 ? 2010 IBM Corporation IBM Confidential ? 2010 IBM Corporation This report is solely for the use of Client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the Client organization without prior written approval from IBM. This material was used by IBM during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. ? 2010 IBM Corporation IBM Confidential ? 2010 IBM Corporation IBM Confidential 梦洁家纺企业快速评估及变革规划项目岗位族群序列层级研讨会 2010年10月 岗位职务体系 族群序列层级方向研讨会 研讨问题一：岗位族群及族群负责人 研讨问题二：岗位序列 研讨问题三：岗位层级 研讨问题四：定义双通道覆盖范围 研讨问题五：设置序列双通道 研讨问题六：岗位评级原则 会议输出：梦洁岗位职务体系族群序列层级框架图 1c 成体系 定称谓 1a 划族群 划序列 1b 定层级 1d 岗位评估 套入图谱 企业高层 部门1 －－－ 部门n 岗 位 1 岗 位 2 岗 位 3 岗 位 n1 岗 位 n2 岗 位 n3 传统岗位管理 特点：岗位隶属于部门 特点：岗位不但隶属于部门，同时隶属于族群，有可能出现跨部门的岗位同在一族群 族群2 企业高层 部门1 －－－ 部门n 岗 位 1 岗 位 2 岗 位 3 岗 位 n1 岗 位 n2 岗 位 n3 以能力为基础的岗位管理 族群1 阻碍1 企业组织结构发生变化，岗位如何及时与组织匹配？ 阻碍2 未来的人力资源管理将趋向于对人的管理和提升，如何建立起能力提升体系？ 解决障碍 什么是岗位体系？ 岗位1 岗位2 岗位3 岗位4 岗位5 岗位6 岗位7 岗位8 岗位9 岗位10 岗位N …… 愿景 …… …… 为组织中每一个岗位找到坐标 1c 成体系 定称谓 1a 划族群 划序列 1b 定层级 1d 岗位评估 套入图谱 组织 员工 岗位（职位） 职务 1c 成体系 定称谓 1a 划族群 划序列 1b 定层级 1d 岗位评估 套入图谱 全公司统一职级 合理评估自身管理能力，搭建能推行、能管理的岗位职务体系 以支持薪酬体系为首要出发点 1c 成体系 定称谓 1a 划族群 划序列 1b 定层级 1d 岗位评估 套入图谱 梦洁内部价值链分析 梦洁岗位