刘凤霞-组织与工作设计-1.5 学习型组织.pptVIP

下载本文档

3
0
约小于1千字
约 4页
2023-03-29 发布于浙江
举报
版权申诉

刘凤霞-组织与工作设计-1.5 学习型组织.ppt

1、本文档共4页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

1.5 学习型组织一、学习型组织内涵 1994年，美国麻省理工学院彼德?圣吉《第五项修炼》的出版是学习型组织发展的一个新高度，该书的出版引起了对学习型组织更为广泛的兴趣、研究与实践。圣吉在其学习型组织理论中，完整地提出了组织发展的最高目的，即在个人价值得以体现的同时，也使组织绩效大幅度地提高。核心观点：企业持续发展的源泉是提高企业的整体竞争优势，提高整体竞争能力。学习型组织的五项工作：培养成员的自我超越的意识改善心智模式形成共同愿景搞好团体学习运用系统思考二、学习型组织的特征1.组织成员拥有一个共同的愿景 2.组织由多个创造性团体组成3.善于不断学习 4.“地方为主”的扁平式结构 5.自主管理6.组织的边界将被重新界定7.员工家庭与事业的平衡8.领导者的新角色三、从效率型组织到学习型组织的演进（一）从纵向型结构向横向型结构的转变（二）从执行常规的职务向承担经充分授权的角色转变（三）从正式控制的系统向信息高度共享的系统的转变（四）从竞争性战略向合作性战略的转变（五）从僵硬型文化向适应型文化的转变