热电公司QC小组提高锅炉房并网工程验收效率PDCA成果汇报书.doc

XX市热电有限公司 1 提高锅炉房并网工程验收效率 XX市热电有限公司 工程管理部QC小组 2014年12月 1 XX市热电有限公司 XX市热电有限公司 1 小组简介 提高锅炉房并网工程验收效率 XX市热电有限公司工程管理部QC小组 小 组 情 况 QC小组名称 XX市热电有限公司工程管理部QC小组 所在部门 XX市热电有限公司工程管理部 课题名称 提高锅炉房并网工程验收效率 课题类型 现场型 成立日期 2014年1月 组 长 成员人数 10人 活动时间 2014年1月-2014年12月 活动次数 10次 注册时间 2014年12月 注 册 号 2014001 人 员 简 介 姓 名 性别 职 称 年龄 文化程度 组 内 分 工 男 工程师 33 硕士 组长(督促指导) 男 工程师 36 本科 组员(调查实施) 女 助理工程师 30 本科 组员(调查实施) 男 助理工程师 30 本科 组员(调查实施) 男 助理工程师 29 本科 组员(调查实施) 男 工程师 29 硕士 组员(调查实施) 男 助理工程师 27 本科 组员(调查实施) 男 助理工程师 26 本科 组员(调查实施) 男 助理工程师 26 本科 组员(调查实施) 男 助理工程师 24 本科 组员(组织实施) 制表人：武鑫 时间：2014年11月28日 背景简介 我公司为响应XX市“美丽XX一号工程”总体规划，为着力改善XX市城市居民的生活环境、切实保证XX市居民平稳供热，于2014年开展锅炉房并网工程，项目涉及供热区域110余万平米，涉及包括、詹滨里、津门里等多个小区居民，影响极大。 近年来我公司实际施工及验收过程中，由于工程存在的不可预见性及不确定性，同时由于我施工部门施工过程中所采取的的部分施工工艺均从施工角度出发，部分工艺与生产部门所要求的工艺不相符，导致部分工程完工后验收时间过长并耗费大量的人力、物力、财力进行二次修改。 三、选题理由 1、目前现状 工程管理部承担着XX市热电有限公司的工程基建工作，近年来，由于市内供热需求，相继开展了老宅补建、锅炉并网、联网工程等工程。各项工程验收时间均过长，且耗费大量财力进行二次修改。由于部分热力站的验收周期过长，导致部分供热站在供热开始后仍不能正常投入运营。这对于公司的正常运行及资金的节约运用都具有不良影响。 本小组对近两年类似的锅炉并网项目验收情况进行统计，如下表1.1所示： 项目名称 项目属性 供热面积 验收开始时间 验收结束时间 全项目周期 所占比例 XX锅炉并网工程 并网工程 39000㎡ 2013.11.8 2014.3.25 269 50.9％ 福山北里锅炉房并网工程 并网工程 420000㎡ 2013.11.4 2014.5.7 311 59.2％ 制表时间：2014年7月5日 绘制人：武鑫 根据上表统计，工程验收时间占全项目周期的55.05％，绘制验收时间所占全项目周期时间统计饼图如下图1.1所示： 图1.1 验收时间所占全项目周期时间统计饼图 XX锅炉并网工程 福山北里锅炉房并网工程 制表时间：2014年7月11日 绘制人：张凯 由上图可以看出验收时间所占全项目周期时间的比重是很大的。 本小组也对近两年来类似锅炉房并网工程验收过程中所出现的问题数量及其修复金额进行了相关统计，如下表1.2所示： 项目名称 生产部门所提出的整改意见数量 整改所需金额 XX锅炉并网工程 21 约2万元 福山北里锅炉房并网工程 29 约3万元 制表时间：2014年7月5日 绘制人：武鑫 2、存在问题 根据统计数据可以看出，验收时间过长且验收整改需要进行二次消费，由于验收时间过长，导致整个工程项目的全项目周期过长，资金运转时间长，对乙方的资金压力大，对甲方增加了工程支出。而二次整改对工程项目的投资又会产生影响，导致资金不必要的浪费，所以，如何提高工程验收效率是十分重要的。 3、选定课题 选定课题为：提高锅炉房并网工程验收效率 四、现状调查 我公司现有的验收程序为工程部施工，项目完工后由相关生产部门验收，经过冷态验收、热态验收后，将相关整改意见进行整改，经整改后，由生产部门进行二次验收，如合格即可计入相关的移交阶段。该流程如下图2.1所示： 图2.1 XX市热电有限公司施工验收流程图 制图时间：2014年8月2日 制图人：刘仕龙 由上图可知，我公司工程结束后，验收流程完整，符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001相关规定，但是，由于相关手续过多导致验收周期过长，从而直接导致验收周期过长。本小组将建设工程全项目周期流程汇编如图2.2所示： 图2.1 建设工程全项目周期流程图 制图时间：2014年8月2日 制图人：武鑫 由上图可知，建设工程施工验收处于工程末