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建筑工程造价的动态管理控制分析吕朝芳(市政工程论文资料)
文档信息
:
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:建筑工程造价的动态管理控制分析吕朝芳 2
1、建筑工程造价动态管理概述 2
2、工程造价动态管理的有效对策 3
2.2提高成本控制重视程度 4
2.3工程造价动态管理制度的落实 4
2.4施工造价差价处理 5
2.5提升建筑工程造价的动态管理与控制人员素质 5
2.6提升建筑工程预算编制准确性 5
结束语 6
文2:建筑工程管理成本控制分析 6
1影响建筑工程管理下成本控制的主要因素 6
1.1外部环境因素 6
1.2内部因素 6
1.3施工进度和工程质量 7
2建筑工程管理中成本控制现状分析及存在的问题 7
2.1成本控制意识薄弱 7
2.2材料成本控制管理制度和成本管理机制不健全、不够完善 7
2.3合同管理混乱 7
2.4工程施工机械利用率低,操作费用高 8
2.5工程成本核算流于形式 8
3建筑工程管理下的成本控制措施 8
3.1树立成本控制观念 8
3.2创建完善的运行机制,制定科学合理的控制目标 9
3.3控制材料成本的使用,提高机械设备的利用率 9
3.4加强人工成本的控制 9
3.5积极测算工程成本,加强会计核算 10
4总结 10
参考文摘引言: 10
原创性声明(模板) 11
正文
建筑工程造价的动态管理控制分析吕朝芳(市政工程论文资料)
文1:建筑工程造价的动态管理控制分析吕朝芳
引言
造价管理是建筑工程管理的重点。建筑工程项目具有投资额高、规模大、周期长等特征,受气候因素的影响较大。针对各种难以预见的、可影响工程造价的因素,在建筑工程项目造价管理中应采取动态管理和控制策略,基于工程项目的具体开展情况,对造价控制策略予以针对性调整,促使项目成本控制在一个合理范畴内,是建筑工程项目顺利实施的有效保障。
1、建筑工程造价动态管理概述
从实际情况来看,我们国家最近几年城市化的进程飞速发展,建筑行业也随之而得到相当明显的进步和发展,而这一切都是发生在社会经济突飞猛进的背景之下,建筑企业在社会经济的影响下得到了更加广阔的发展空间。建筑企业在日常运行中如果想要始终保持较高的经济收益,就需要在施工全过程中进行成本管控。建筑企业在日常运行时最为主要的利润获取方式就是建筑工程项目的施工,正因如此建筑企业必须要提升建筑工程项目施工过程中的成本管理力度,在实际开展管理工作的过程中对建造价格进行有效的管控,在保证建筑工程项目整体安全、质量的基础之上尽可能的降低成本的支出,节能环保的同时让企业获得更高的利润。但是从目前我们国家整体的角度来分析,建筑工程项目建造价格的管理在实际进行的过程中了解,与预期依然存在着一定的差距,建筑企业也没有给予该工作以足够的重视程度,但是建筑工程项目的建造价格管理工作又是贯穿项目全过程的关键部分,正因如此建筑企业一定要加强对其的重视程度,通过动态管理的方式对建筑工程项目的建造价格进行动态管理以及合理的控制。要想进一步实现对建筑工程造价的有效控制,就必须要在建筑工程造价管理过程中实施动态管理。我国多处建筑工程在设计以及具体施工的招标和投标方面,建筑工程造价已经成为了对建筑施工企业施工技术水平、管理水平、成本控制并进行衡量的关键指标,建筑工程造价已经成为了施工单位评价过程中不可或缺的重要因素。随着近几年来我国建筑市场的不断发展,很多建筑企业受到市场经济改革的冲击,使得企业的竞争力以及实际经济效益都受到了巨大影响。另外,我国很多建筑企业在针对建筑工程造价的动态管理和控制方便出现了非常严重的经验欠缺现象,从而使得很多企业在进行建筑工程造价动态管理的过程中出现很多问题。
2、工程造价动态管理的有效对策
工程造价动态管理的重要目标之一是有效节约资金,合理完善工作计划,针对动态管理发展进程中的不足,本文提出以下几点建议:
重视基础性工作
任何建筑工程的顺利开展,都离不开各项基础性工作的保驾护航。在工程造价中,常规的基础性工作包括对材料市场价格的监控分析,对各分部分项工程量的准确计算,对企业自身价格体系构建等,这些基础性工作的良好开展往往能为工程造价动态管理的实施奠定坚实的基础,故此企业需要引起高度重视。
2.2提高成本控制重视程度
只有有效提升对建筑工程造价动态管理和控制的认知,才能有效促进工程造价动态管理和控制
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