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中小企业供应商管理的探讨（企业管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“管理学资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6328字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：中小企业供应商管理的探讨 2 1目前供应商管理的现状 2 2针对现状采取的对策 2 2.1.2加强供应商管理 3 2.2建立供应商的选择体系 3 3结束语 6 文2：供应商管理库存的几点思考 6 一、供应商管理库存的概念及其内涵 6 二、供应商管理库存的实施原则 7 三、供应商管理库存的实施方法与步骤 8 四、供应商管理库存的实施价值 9 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 中小企业供应商管理的探讨（企业管理论文资料） 文1：中小企业供应商管理的探讨 1目前供应商管理的现状 供应商管理是对供应商的开发、选择、使用和评价等综合性管理工作的总称，是对企业生产所需各种资源的管理，是保证企业正常生产的基础。目前许多中小企业虽然已建立起一套对供应商的管理方法，但从整体来看在供应商的管理上还存在着一些不足，具体表现如下： 1.1企业与供应商之间是单纯的供求关系企业与供应商之间仍停留在我买你供的传统供求关系上，传统的供求关系就是采购部门将需采购的数量传达给各供应商，各供应商按时、按量交货。单纯的供求关系造成了简单的管理，这种管理有时将双方放在利益的对立面：为了获取利益，企业要降低成本，在质量可以保证的基础上尽量压低价格；而供应商为了利益抬高价格，有时为了利润不惜以次充好。这种互为对手的关系给双方都造成了不同程度的损失。 1.2企业未建立供应商的选择和评价体系对供应商的选择多数取决于采购人员的喜好；对供应商的评价主要是通过和供应商的合作程度来进行，取决于采购人员，有时也可能是总经理个人的主观判断，人为因数占主导地位。 2针对现状采取的对策 2.1与供应商建立合作伙伴关系，达到互利共赢目的企业应与供应商建立一种长期的、稳定的合作伙伴关系，双方之间相互信任，强调通过共同的努力实现互利的目标。 2.1.1改变简单的供求关系企业和供应商之间除了简单、传统的供求关系，还有一种合作的关系。供应商是企业供应链上的一个基本的环节，供应商的供货能力、供货质量将直接影响到企业的产品质量。传统的供求关系形成的简单管理方法已经远远不能满足现代企业发展的需求。只有改变和供应商单纯的供求关系，建立新型的合作伙伴关系，才能达到供求双方互利双赢的目的。 2.1.2加强供应商管理 ①对应商进行分类，将现有供应商按所供物料的重要性，分为重要供应商、一般供应商和服务供应商。重要供应商是指提供构成产品本体物料的供应商，供货质量直接影响到产品本身。一般供应商是指提供加工过程中所使用的辅助性材料的供应商。服务供应商是指提供设备维修、计量、检测等服务的供应商。 ②对不同的供应商采取不同的管理方法。企业应针对物料的重要程度制订供应商管理规定，与重要供应商建立长期合作伙伴关系，不轻易更换供应商，共享产品设计、改进的相关信息，有时因为设计和生产的需要，可以邀请供应商参与企业的技术改进，这样企业就可以主动地引导、改变他们之间的关系。如笔者所在的是一家生产电子元器件的企业，包封料是构成产品本体的物料，包封料的供应商就是重要供应商。本企业和该供应商就是一种合作发展关系：有时供应商的供货出现了质量问题，一时找不出原因，我们把供应商请到生产现场，双方从不同角度进行分析，很快就制订了改进措施，给双方都带来了方便。当企业要研发新产品、提出新的技术/环保要求时，都会通知供应商或邀请供应商来公司进行问题探讨，共同解决问题，供求关系在相互的合作中得到发展和稳固。对一般供应商和服务供应商，要加强相互之间的联系，同时做好需求分析。 2.2建立供应商的选择体系 2.2.1前期资料收集通过市场调研、网上资料收集全面了解供应商的现状、历史，提供的产品和服务。应该选择在行业中专业化程度高、技术能力强、有合作精神的供应商。向供应商发放“供方质保能力调查表”、“环境安全调查表”进行进一步的调查，调查内容包括：供应商的注册资金、工装设备、人员构成、主要产品、客户、生产能力、生产中废弃物排放的处置等。同时根据当前社会对环保要求的提高，提倡使用绿色产品，要求供应商提供“不使用禁用物质声明”、成份表、第三方检测报告等。通过反馈的信息对其工艺能力、生产能力、资源的可靠性进行评估。反馈后的供方资料经确认后进入质量/环境体系现场考察阶段。 2.2.2现场考察由品质、采购、制造、技术等各方面人员组成现场考察小组。这样可克服