滨江酒店加固维修及外立面改造土建工程施工组织设计.pdf

目 录 第一部分 施工组织机架构 2 第一章 项目管理机构 2 第二章 施工机构人员业绩、资历情况 5 第三章 施工管理人员到位承诺 5 第二部分 施工方案 6 第一章 总体概述6 第一节 工程概况 6 第二节 管理目标8 第三节 施工部署9 第四节 施工准备 11 第二章 施工总进度计划 12 第三章 劳动力和材料投入计划 14 第一节 劳动力投入计划 14 第二节 主要材料投入计划 15 第四章 施工平面布置 16 第一节 施工平面布置 16 第二节 施工平面管理 17 第五章 关键施工技术、工艺 20 第一节 测量放线 20 第二节 基础工程 21 第三节 主体结构工程 26 第四节 砌筑及装修工程 33 第五节 屋面工程 39 第六节 门窗制安41 第七节 电气安装44 第八节 给排水安装48 第九节 消防工程 53 第六章 质量保证措施55 第一节 质量目标和质量保证体系 55 第二节 质量控制管理程序 56 第三节 工程质量监控措施 57 第四节 质量保证措施61 第五节 主要工序的施工技术保证措施62 第六节 单项工艺实施质量控制措施65 第七节 成品保护措施68 第七章 安全文明施工措施 68 第一节 安全施工措施68 第二节 文明施工措施 71 第八章 技术资料的移交和归档 73 第三部分 施工机械设备投入一览表 74 第四部分 管理服务水平承诺 75 第一部分 施工组织机架构 第一章 项目管理机构 建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、 文明施工等的组织协调和管理工作。 项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目副经理、项目副经理、技术负责人、 施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、 进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落 实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进 度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调 动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给 工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。 积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制 等一系列过程中，切实贯彻ISO质量体系标准和公司质量保证体系。 拟委派的项目管理机构如下： 各职能部门分工 1、项目经理 （1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和 项目经理部管理职责，确保质量目标的实现； （2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文 明施工状况予以控制； （3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置； （4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交 付工作，并对存在问题予以整修； （5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其 它管理职权，对公司负责。 2、项目副经理 负责业务工作。 3、项目技术负责人 （1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量 保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监 督； （2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作； （3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相 关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任； （4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检 查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可 追溯性； （5）定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息； （6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告； （7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防 措施； （8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作； （9）领导新技术、新材料、新工艺的开发