快消品职级职等薪酬体系框架.pdfVIP

薪酬与绩效管理 招商营销事业部： 为实现 司战略、经营 目标，根据 司实际，研究制定 《 有限公司招商营销人员职级划分与薪酬 标准》及《招商营销人员年绩效与薪酬挂钩管理办法》，现予以如下： 序 岗位职能及 绩效工资标 职级名称 职等名称 备注 号 工资标准 准 1 一等总监 2 事业部总监级 二等总监 3 三等总监 有特殊约定的按特殊 约定执行 4 大区级一等总监 5 大区总监 大区级二等总监 6 大区级三等总监 7 省级一级经理 8 省级经理级 省级二级经理 9 省级三级经理 渠道经理、城市经理同 10 片区一级主管 4500 4500 片区经理 11 片区经理级 片区二级主管 4000 4000 12 片区三级主管 3800 3800 业务主管不属于管理 13 业务主管 一等业务主管 3500 3500 层级 14 二等业务主管 3200 3200 15 一级业代 3000 16 业务代表 二级业代 2800 17 初级业代 2600 新参加工作者 说明： 1、由于时间关系，现只设计营销人员职级发展通道，后期再制定规 范的职级和任职评审管理制度。 2、各等级营销人员的任职标准和职级评定，在下一步工作中完善和 开展。现按目前已明确的等级确定； 未明确的，暂按各级别第三等 确定。其中初级业代，指新参加工作，无业务工作经验的人员。实习 生，按实习生标准执行。 3、大区总监级管辖市场不少于5个省份；省级经理管辖市场不少于 一个省价且销售规模不低于800万元。片区一般按经营规模或市场潜 力，按一个或几个地(市、州)划分一个片区;无下属的直接营销人员， 一般按业务代表定级。业务主管指业务能力较强，无下属或管理能力 不足以及不愿做管理的营销人员。四川和成都根据经营规模参照对应 职级。 4、营销人员劳动报酬收入，包括三部份，一部份为岗位技能工资，- -部份为绩效工资，一部份 为超额奖励或专项奖励。 (1)岗位技能工资，主要保证营销人员的基本生活需要，体现岗位和技 能劳动差别，对其完成基本工作职责的酬劳。 岗位技能工资按考勤计发,完成率低于50%的,工资按80%计发。(2)绩 效工资，主要体现业务人员主要工作绩效，即劳动成果和工作表现的 劳动报酬，与绩效考核挂钩浮动。 (3)超额奖励或专项奖励见相关绩效考核方案或有关奖惩办法。5、营 销人员实行不定时工作制，每月实际工作天数不能低于公司和部门规 定天数，有事需请假，否则作旷工处理。平均每月休