卢闯 《财务共享：理论与实务》02第二章 财务共享服务中心的战略定位.pptxVIP

财务共享：理论与实务第二章 财务共享服务中心的战略定位 本章学习目的本章重点是财务共享服务中心战略定位的主要内容：了解财务共享服务中心的战略目标；掌握财务共享服务中心的五种运行模式；理解财务共享服务中心的战略结构。 战略目标运营模式战略定位的概述思考题战略结构 战略定位的概述 战略定位的概述财务共享服务中心的战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容，对其他方面起着决定性的作用。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。 战略目标 综合中外已经建立了财务共享服务中心的企业的实践情况，建立财务共享服务中心的战略目标归纳起来，主要有以下几个： 统一企业的财务制度，梳理企业的财务流程，使企业财务的统一化和标准化，有助于降低企业的财务成本，提升企业的财务效率使很多财务人员能够从繁琐的核算工作中解放出来，成为战略财务和业务财务，从而使企业的财务实现转型升级比较分散的财务权力集中，对于企业来说，通过财务管控的进一步加强，和管控有关的风险自然能够得到降低降低成本、提高效率加强财务控制降低风险促进财务转型战略目标 运营模式 组织内部的基础运营与决策权统一在公司总部。强制性地要求各分支机构将总账、应付账款、应收账款、固定资产等典型的财务工作集中到财务共享服务中心处理。 基本模式和市场模式最大的不同是引入了竞争，其核心目标是为客户提供比竞争对手更优的服务。 高级市场模式由美国专家Howe于2006年提出，国内的刘锋同期提出的“威客”概念与此类似。而借助于“互联网+”和互联网思维、技术，财务业务也可以在逻辑上集中，物理上分散，由此产生了“财务众包”的概念。 财务众包模式只需执行总部规定的相关政策，并受总部的监管，集团内部分支机构的客户不再被动接受托管性的服务，可以根据自己的意愿做出是否接受这些服务的决定。市场模式服务对象包括企业内外部客户，面临与各种外部咨询机构与服务供应商的竞争，需要不断提高技能，充实各种咨询服务知识。独立经营模式12345运营模式 战略结构 优点是规模经济优势明显，但需要应对不同国家和地区的法律法规，需要面对语言、文化、时差等差异，需要有完全整合的系统，因此，这种模式在实际操作中难度最大，除了一些管理特别先进的跨国企业，比如惠而浦等，一般企业很少采用。 区域中心企业将其财务工作集中整合到一个或多个业务单元，较为充分地实现规模经济，降低企业的整体成本的一种模式。建立的难度较低，被更多的企业所采用 。专业中心主要以单个或单类业务流程为标准，在全球范围内建立的财务共享服务中心，重点在于消除重复劳动，提供单一或单类流程服务。 全球中心战略结构 思考题 搜集相关企业资料，举例说明该企业财务共享服务中心的运营模式是什么？为什么会这么选择？你认为财务众包模式的前景如何？你是如何看待这一模式的？课后思考题