非织造布（衬布）企业现场管理规范.pdfVIP

DB330522/T062—2015 非织造布 (衬布)企业现场管理规范 1 范围 本标准提出了非织造布(衬布)企业现场管理的基本理念，规定了工业企业现场管理的基本要求。 本标准适用于热轧和纺粘非织造布(衬布)企业现场管理，其他非织造布(衬布)企业可参照执行。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文 件。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本 （包括所有的修改单）适用于本文件。 GBZ 158 工作场所职业病危害警示标识 GB 2894 安全标志及其使用导则 GB/T 19000 质量管理体系 基础和术语 GB/T 19030 质量工程 术语 GB/T 24001 环境管理体系 要求及使用指南 GB/T 28001 职业健康安全管理体系 要求 GB/T 29590 企业现场管理准则 3 术语和定义 GB/T 19000 界定的以及下列术语和定义适用于本文件。 3.1 现场 提供生产和服务的场所。 3.2 现场管理 对现场进行的计划、组织、指挥、协调、控制和改进的活动。 3.3 五落实 企业在安全生产中，治理责任落实、措施落实、资金落实、期限落实、应急预案落实。 4 要求 应符合GB/T 29590及下列要求。 4.1 领导作用 1 DB330522/T062—2015 4.1.1 总则 高层领导在提高企业现场管理水平过程中发挥首要作用，明确目标、配置资源、营造氛围。 4.1.2 明确目标 4.1.2.1 高层领导根据企业的经营方针和战略规划，明确现场管理的目标，这些目标应包括提升质量、 减少浪费、提高效率、降低成本等方面的内容；针对确立的现场管理目标，制定明确、具体的现场管理 要求并承诺实现。 4.1.2.2 企业现场管理的目标、规划和要求应与其使命、愿景、发展战略及价值观协调一致。将战略 目标层层分解到现场管理相关的业务流程中。确保指标能够涵盖现场管理的各个方面，包括：质量、成 本、交期、安全、环保等。 4.1.2.3 企业现场管理的目标应形成文件并在厂区内以标语、看板等形式公开。 4.1.3 配置资源 为保证现场管理工作有效开展，高层领导为现场管理活动提供必要的人力、物质以及资金等各种资 源的支持。企业主要负责人和安全管理人员应培训合格取得相应证书方可上岗。 4.1.4 营造氛围 高层领导在营造现场管理氛围中发挥主要作用。通过学习、会议、网络、刊物、看板等多种形式向 员工传达现场管理的重要性。通过企业文化建设和绩效激励机制，鼓励员工积极参与现场管理活动。主 动深入现场，针对现场管理的问题，与员工共同提出改进建议。 4.2 组织保证 4.2.1 设立现场管理组织机构 根据企业整体组织结构以及现场作业特点设立现场管理组织结构，应包含安全生产、职业卫生的内 容、配备相应的管理人员，并赋予现场管理的职权、目标和任务，明确组织机构中各岗位人员的职责， 确保组织职能与现场管理需求相匹配。 4.2.2 构建现场管理运行机制 在确定的现场管理组织机构中，通过建立系统的现场管理制度，明确组织机构的功能以及各岗位的 相互关系，以及规定现场管理中与人、财、物相关各项活动的基本准则和运行方式。同时，确定现场管 理过程的范围、权责、顺序和相互作用。建立健全安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，建立健 全安全生产管理网络体系。 4.2.3 建立现场管理授权和激励机制 企业在现场管理中充分应用授权管理，建立激励机制，包括：精神激励、薪酬激励、晋升激励，构 建良好的员工关系和沟通渠道，激发企业中全体员工参与现场管理的积极性和主动性。 4.3 员工素质 企业采用适当的方法和形式，激发员工主动参与现场管理活动的热情，通过展板、成果发布会等途 径，充分展示和分享员工参与现场管理和持续改进与创新的成果，增强员工积极、自主参与现场管理和 2