某公司员工绩效考核表格表.docx

姓名： 高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 岗位名称： 总得分: 领导能力 项 目 及 考 核 内 容 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 配 分 自 评 上级审核 一五一三 -14 一五% 策划能力一五% 工作任务及效率 一五% 责任感一五% 沟通协调10% 授权指导10% 工作态度10% 成本意识10% 备注： 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下 策划有系统，能力求精进 一五 尚有策划能力，工作能力求改善 一三 -14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7 以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 一五能胜任工作，效率较高 一三 -14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7 以下 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 一五具有责任心，能达成任务，可交付工作。 一三 -14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7 以下 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5 以下 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5 以下 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5 以下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8-9 尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 无成本意识，经常浪费 5 以下 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 岗位名称：  技术人员考核表 （考核对象：技术服务部人员） 姓名：  考核日期：  考核人签名（副 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 项 目 及 考 核 内 容 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务工作任务 能跟踪，按期完成任务 30% 在监督下能完成任务 在指导下，偶尔不能完成任务出色、准确,无任何差错 工作质量 完成任务质量尚好,但还可以再加强20% 工作疏忽,偶有小差错 工作质量不佳,常有差错 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责有相当的专业技能，足以应付本身工作 工作技能 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍10% 配 分 30 25-29 一五-25 一五以下20 一五-19 10-14 10 以下 10 8-9 7 自 评 上级审核 工作态度 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力,主动，能较好完成分内工作 5-6 5 以下一五 一三-14 与责任感 有责任心，能自动自发 一五% 10-12 协调性一五% 纪律性10% 备注： 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 7-9 7 以下一五 一三-14 10-12 7-9 7 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 岗位名称： 业务人员考核表 （考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员） 姓名： 考核日期： 表格编号 0080 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审 核 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30 能跟踪，按期完成工作任务 25-