卢强-供应链金融-Chapter 4 供应链金融的相关理论基础.pptxVIP

供应链金融卢强 编著中国人民大学出版社·北京· Chapter 4供应链金融的相关理论基础PART ONE 010203供应链金融与财务管理供应链金融与战略管理供应链金融与经济学目 录 / contents BA财务管理现金流量周期财务供应链BA战略管理长尾理论蓝海战略BA经济学交易成本理论信息不对称理论 010203财务供应链的产生财务供应链管理的概念财务供应链与供应链金融目 录 / contents 财务供应链的产生为适应以客户为中心商业环境的发展，以职能为导向的组织结构，逐渐被以流程为导向所取代，时下盛行的企业资源计划、客户关系管理、供应链管理都是以流程为导向的整体解决方案，但在财务领域以流程为导向的整体解决方案，一直被人们所忽视。财务流程人工化、纸面化耗费公司大量成本财务流程缓慢导致销售和付款周期延长综上所述，整合财务流程，加速与客户之间的收款流程，系统的改进对现金流量的控制，有效的降低公司的财务融资的成本将获得更多更快速的投资回报。因此，一个自动化、快速、整合的财务供应链全新思路成为企业关注的重点。 财务供应链的产生财务供应链（Financial Supply Chain）是同实体供应链相平行，代表从客户初始订单，交易协调到最后付款等一系列和现金流量相关的交易活动。 财务供应链管理的概念财务供应链管理是指运用信息技术手段，通过供应链上下游及金融机构间的业务整合，优化收付流程和减少支付成本，有效管理企业的营运资本占用。财务供应链管理的主要目标是：优化流程、改善营运资本管理、提高资金的透明度。 财务供应链管理的概念财务供应链管理有几个典型的特点：特点财务流程协同化财务流程电子化财务信息精确化财务流程自动化财务流程可视化LOREMLOREMLOREMLOREMLOREM 财务供应链与供应链金融二者之间的联系：第一，供应链金融是顺应财务供应链管理需要而产生。第二，财务供应链管理是供应链金融的量化实现。第三，供应链金融影响财务供应链管理安全。 财务供应链与供应链金融二者之间的区别：首先，二者研究方向不同。财务供应链主要研究供应链管理中的资金流问题，通过信息共享、协调和组织合作等方法来集成供应链中的物流、信息流和资金流，以达到降低资金流运作成本并为供应链创造价值的目的。而供应链金融则强调的是供应链中企业的营运资金与流动性的优化问题。其次，二者的作用意义不同。在供应链金融的融资模式下，处在供应链上的企业一旦获得银行的支持，资金注入配套企业，也就等于进入了供应链，从而可以激活整个“链条”的运转。因此，供应链金融实现四流合一，提升了整个供应链竞争力。而财务供应链更关注于在供应链中对现有资源进行重新整合之后，实现其价值和利润的等效流通。实际上，财务供应链就是供应链上经营活动的资本化的过程。 010203供应链金融与财务管理供应链金融与战略管理供应链金融与经济学目 录 / contents 010203现金流量周期的内涵现金流量周期的管理现金流量周期与供应链金融目 录 / contents 现金流量周期（Cash to Cash Cycle）现金流量周期是反映制造业企业营运周期的指标，用以衡量企业从购进原材料支付资金、到原材料投入生产到产品完工，到产品实现销售，再到最后受到客户支付的应收账款这一整个资金流转的时间跨度。现金周转期的内涵 现金流量周期的意义现金周转期的内涵首先，在财务成本管理方面，现金流量周期是资产折现力和价值测度的重要体现。其次，在供应链物流管理，现金流量周期提供了跨组织绩效测评的基础。第三，现金流量周期还确立了一个综合性的物流成本管理框架。 现金周转期的管理企业内部管理LOREMLOREMLOREM减少平均应收账款缩短生产周期延长平均应付账款 Lorem ipsumLorem ipsum管理Lorem ipsum企业间合作与协调，也包括企业与物流配送中心之间的衔接业务规划整合将逐渐扩展到承运商和第三方物流，形成协同运输管理整合财务管理和金融业务，形成全方位的商流、信息流、物流和资金流的融合。现金周转期的管理 现金周转期与供应链金融目前，大多数研究者们发现了现金流量周期指标在供应链金融中发挥了重要的作用。现金流量周期与供应链金融的关系主要体现在以下两个方面：首先，建立以信任为基础的密切合作关系。其次，建立以共赢为目标的共享合作机制。 010203供应链金融与财务管理供应链金融与战略管理供应链金融与经济学目 录 / contents 010203蓝海战略的产生蓝海战略的内容蓝海战略与供应链金融目 录 / contents 蓝海战略的产生蓝海红海现存市场红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间传统的红海竞争有以下特点与影响：企业同质化竞争严重；企业利润越来越