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;职位管理模式;职族划分;企业在职位管理里遇到的问题;设计管理层级;职位管理涉及的内容;;职位层级的定义及设计原则;公司为员工成长规划了管理与专业两条发展通道;;在横向上， 按能力与职责相近的原则，公司为不同;;员工只能逐等申报，且应满足基本资格条件
但部门可以对符合相关条件的员工给予快速发展通道或特殊申报机会（具体见下页）
特殊申报适用于有特殊贡献、潜力高发展迅速、或当前职级严重滞后于实际能力的员工;3P管理模式搭建了企业人力资源管理的基本框架, ;职位管理体系是人力资源管理工作的基础;… 它的存在、本质和定义是基于公司的业务策略;职位分析的原则;职位分析的原则;职位分析需要考虑的主要问题 – 组织构造;职位分析需要考虑的主要问题 - 工作量;职等段;职位类别与职衔的链接（标准职衔示例）;;两类部门的定义;;谢 谢
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