房建施工项目工期管理培训.pptxVIP

;;;;;;;;;;;;;;;;;; 生产会通报;;（1）穿插受甲方专业分包影响，项目无法进行穿插，并且项目办理工期签证能力弱； （2）甲方施工图纸跟不上穿插进度，现场已到穿插节点，但甲方施工图纸、构造做法还未明确； （3）前期策划未充分考虑，导致分包资源、物资材料等未及时进场； （4）管理人员专业技能不熟悉，未能有效的预判各工序穿插的时间、物资准备、人员准备； （5）垂直运输和场区交通组织考虑不周全，导致穿插过程中材料运输受限； （6）各工序功效未充分计算和分析，导致施工过程班组窝工或者劳动力不足； （7）甲分包界线影响穿插（比如：外立面涂料、门窗、水电安装等）;2、穿插前置条件;（1）建筑高度：竖向穿插建造高度在20层以上为宜； （2）建造体系：铝模、爬架、全现浇混凝土外墙、精装修、外墙装饰保温涂料、干法（湿法地暖）； （3）地下室面积：水平穿插地下面积大于2万平方米，单块面积划分在2000平方为宜（地下室底板防水做法需要在施工前明确） （4）装饰做法：施工全各工序做法明确，各材料品牌明确； （5）劳务资源：根据各工序节点，劳务资源提前明确，提前签订劳务分包合同，分包管理人员在策划阶段全程参与，安节点进行人员进场和资源储备； （6）外立面宜采用保温涂料，爬架体系可采用无配重式吊篮处理外立面涂料及外立面收尾工作。;N-5~N-11粗装修;N-20穿插模型（6d/层）;楼层;N-16;穿插模型分析;感谢垂听！