人力资源管理-全套PPT课件.pptx

一、人力资源管理概述; ;人力资源的微观定义：人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展，达成其组织目标的成员能力的总和。 ;2.人力资源对经济活动的作用;2）在知识经济时代,经济竞争的重点必然由物质资源、金融资本的竞争转向人才、人力资源、智力资本的竞争。 3）在知识经济时代,企业的生存和发展依赖于“智能型+心理健康型”人才。 ;(二) 人力资源管理概述 ; ;双重性：生产性、消费性 能动性：人的主观能动性 可开发性：教育培训职能的理论基础 时效性：人力资源如果长期不用,就会荒废和退化 社会性：人受社会文化的影响形成特有的价值观念和行为方式,既可能与企业所倡导的文化价值一致,也可能相互冲突。;4.人力资源管理的特点; 现代人力资源管理的理论基础涉及管理学、经济学、心理学、社会学、法学等多个学科。 人力资源管理运作的整体性。人力资???管理的运作必须依赖于整个组织的支持，而且人力资源管理各项职能之间应当具有一致性。 ;5.人力资源管理的职能工作1）人力资源规划2）招聘和选拔3）人力资源开发 4）薪酬和福利 5）安全和健康6）劳动关系 ; 6.人力资源管理的基本功能1）获取2）整合3）激励4）调控5）开发;;6.人力资源管理职能的执行者  1）人力资源管理职能的机构  2）人力资源管理责任的承担者与执行者   注意：直线经理与人事职能经理在人力资源管理上的分工 。;（三） 传统人事管理与现代人力资源管理比较  1.传统的人事管理  1）传统人事管理的职能 2）传统人事管理工作的性质  3）传统人事管理在企业中的地位 ;2.人事管理向人本型人力资源管理转变  1） CEO亲自过问有关人的管理工作,并有副总裁级领导被指定分管这方面工作。 2）企业在有关人的管理工作方面的投资,无论是总量还是分配比重,都有大幅的增长。 3）选派“强手”管理人事工作,提高对人事工作者的资历要求,改善其待遇;人力资源经理也开始享有较大的发言权,人事管理出身的经理出现在大企业最高领导层中。 4) 企业越来越重视各级管理者的培训工作,而且有关人的管理知识与技能并列为首选科目。;5）“人事管理”一词逐渐让位给“人力资源管理”一词,出现了“以人为中心”、“人本主义管理”等理念,反映了管理价值观的深刻变化。 6） 人力资源管理逐渐被视为有前途的职业。 7） 人力资源管理被提高到企业战略高度来考虑。 8） 出现了对人力资本和人力资源会计理论与实践的探索,使员工的知识和技能实现资本价值化，股权和期权激励成为人力资源激励的重要手段。;3.现代人力资源管理所探索的新措施;4.战略性人力资源管理 ;企业经营战略与人力资源管理;战略人力资源管理系统;;人力资源职能部的战略角色;;解决 方案;HRBP职能;案例：;5、新经济时代对人力资源管理的挑战 ;共享经济下人力资源管理新思维; （2）加快“纯粹雇佣型”向“合作共生型”的劳动契约模式转型。 需要打破原有劳动雇佣的固有框架，强化组织与员工间的互动、互利和互惠，提高员工在组织中的知情权和话语权，构建更具协作性、持久性、稳定性的合作关系，全面释放组织成员的创新创造活力。; （3）加快“成本控制型”向“投资共赢型”的人力资本模式转型。 2016年11月7日，中办、国办印发《关于实行以增加知识价值为导向分配政策的若干意见》，明确提出把人作为政策激励的出发点和落脚点，强化产权等长期激励。 需要摒弃以往的管控理念，将人才资源的优先投资和优先发展放在重要位置，以提升人的价值创造能力为根本，通过人力资本合伙人、员工持股、利润分享等制度供给和制度创新，进一步提升企业对人才的吸引力、保留力、发展力。 ; （4）加快“保守封闭型”向“开放共创型”的企业文化模式转型。 需要从企业长远发展的角度，以建立更加“开放、合作、信任、包容、共享”的组织文化为目标，有效整合组织愿景、价值观和员工个人需求，最大限度凝聚组织共识和群体智慧，激发组织成员的积极性、主动性和创造性，促进企业人才价值链的延伸和拓展。 ;思 考 题;二、人力资源战略与规划; ;2.企业经营战略类型; ; 2）企业发展战略 — 成长战略 — 维持战略 — 收缩战略 — 重组战略 ;3）企业文化战略;（二）企业人力资源战略概述 1.人力资源战略的定义与作用 人力资源战略是为管理变化而制定的一种方向性的行动计划,是使人力资源管理与企业经营战略保持一致的手段。;