施工组织设计文献综述9657.pdfVIP

浅谈施工组织设计的内容 关键词：施工、组织设计 施工组织设计是保证工程顺利施工、按时完工的技术经济文件，它是保证工 程进度、成本、质量和安全的有力措施。在工程项目施工过程中，技术人员要对 施工组织设计进行监督和控制，当其不能满足施工要求时，技术负责人要对其进 行修改及优化，最终要确保建筑工程项目的施工有序、合理地进行。 施工组织设计是为了满足不同工程的实际需要，一般情况下，它是根据工程 的规模、技术复杂情况和施工环境确定如果有些工程的规模较大、并且技术要求 很高，或者采用了新结构、新技术的工程项目，那么就必须要编制完整的施工组 织设计如果有些工程的规模较小、技术要求低、或者没有采用新结构、新技术的 工程项目，我们就可以只编制施工组织设计中三个主要内容，分别是施工方案、 施工进度计划和施工总平面布置图。 施工组织设计的内涵是对整个工程的建设地点、规模、工期、施工方法等 内容进行的综合考虑它包括以下内容：工程概况 （工程规模、建设地点、工期等）、 施工部署和施工方案 （各分部分项工程的施工顺序、主要的施工方法、新工艺新 方法的运用、质量保证措施等）、施工进度计划（横道图计划或网络图计划）、施 工准备工作计划（人、材料和机械的需要量的估算）、施工平面布置图（施工现 场的布置情况）和主要技术经济指标：工期指标、质量指标、安全文明指标、阳 EB 成本指标、实物量消耗指标等。 施工组织设计可以按照三种方法进行分类，它包括按照设计阶段的不同、编 制对象范围的不同和编制内合的繁简程度不同根据设计阶段的不同。它又可分为 两类:设计按两个阶段进行和按三个阶段进行，如果按两个阶段进行可分为施工 组织总设计和单位工程施工组织设计两种；如果按三个阶段进行可分为施工组织 设计大纲、施工组织总设计和单位工程施工组织设计三种；如果按照编制对象范 围的不同又可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工 组织设计三种。 其中，施工组织总设计是对整个建设工程施工中的整体部署，它的内容比较 粗略；而单位工程施工组织设计是根据施工组织总设计和企业的施工计划等编制 的。单位工程施工组织设计是对单位工程的施工具体安排：分部分项工程施工组 织设计是根据施工组织总设计、单位工程施工组织设计和企业施工计划编制的。 它是对分部分项工程施工指导更加具体，指导到每一个施工过程所用的施工工 艺、资源消耗等。 施工组织设计是指导工程建设全过程的， 从工程项目初步设计开始到工程 竣工结束。特别是在工程招投标中不但发挥管理作用，而且发挥经济作用； 因 此要制定出合理的组织方案。施工方案更重要的是按照组织设计中的施工顺序和 进度计划有效地利用施工现场和优化配置人力、物力、资金、技术等生产要素。 这样才能发挥出施工组织设计的实效作用，使竞争取胜、经营科学有效、施工有 计划、有节奏。才能够保证质量、进度、安全、文明、提高经济效益。要实现这 一目标应该做到：“充分认识到施工组织设计的重要性”。施工项目经理部组织项 目技术负责人和施工负责人及其各专业人员和职能人员参与编制，不允许由个别 人 “闭门造车”； 有的单位和项目经理部在参加竞标或编制施工组织设计时，为 了贪图一时的方便， 往往采用照搬类似的工程性质的项目施工组织设计，这就 是一种不重视施工组织设计的做法。我们在编制组织设计时并不是不能借鉴以往 先进的科学管理理论，如果能应用得到 “恰当合理、取长补短”的的效果，就会 对施工组织设计的编制起到很大的促进作用。但如果完全照搬，不结合本工程项 目的特点，在施工组织设计编制完成后，具体执行起来必定会给工程带来种种弊 端，影响工程进度计划、资金分配，甚至是企业的工作部署计划等。施工组织设 计中具体可能遇到的问题及策略： 一）编制组织和程序不完善。大多数施工单位,施工组织设计的编制并未 （ 受到领导的重视,施工组织设计的编制不是以组织施工为出发点,更多的为了存 档作为必备的准备资料,由专门的资料编制评价、提拔任用以及发放奖励不单纯 依据存款指标和市场份额,使员工的行为目标更有利于银行的长远发展。 （二）是要强化对操作风险认识的文化导向。使员工认识到无论操作风险以 何种形式暴露,它都不能被看作是仅仅与成本相联系的风险,相反,它应该被看作 是为产生正常经营利润而承担的业务活动风险中不可分割的一部分。同时,每一 名员工都是防范操作风险的第一责任人,其行为的合规与否将直接决定操作风险 控制的成效。 （三）是督促商业银行经营管理者