华为员工职业发展体系建设与实践+华为员工培训体系建设.pptx

华为员工职业发展体系建设;;职业发展体系建设的步骤;华 为;华 为;管理任职资格;构建职业发展通道;建立任职资格标准;;应用方向;腾 讯;腾讯为员工成长规划了管理与专业两条发展通道;在纵向上，腾讯为员工搭建职业发展阶梯，清晰指引员工发展目标，;在横向上，按能力与职责相近的原则，腾讯为不同能力的员工设计;; 申报类型;腾讯将员工能力评估结果输出及应用到其他人力资源体系;绩效计划 职业发展方向;;万 科; 专业序列代码;;专业序列标 准职务称谓;序号;思考与启发;1、基础体系搭建（岗位管理体系任职资格管理体系）； 2、基于岗位胜任力开发的能力标准； 3、知识能力素质及行为的分级标准； 4、知识能力素质考察及行为认证的科学评估； 5、评价认证结果的综合应用。;一、华为员工培训体系概况; “我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。” ——《华为基本法》第九条 我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。” ——《华为基本法》第七十三条;一、华为员工培训体系概况;1.1 华为培训体系发展历程;1.2 华为培训远景和使命;1.3 华为培训的理念;1.4 华为培训的定位;;;;一、华为员工培训体系概况;二、华为员工培训体系特点;2.1.1分类分层、系统完善的培训系统;2.1.2全球性的培训中心网络;;;;;2.3.1公司各种培训内容;;;;;;;;;;;;;一、华为员工培训体系概况; 启示一：员工培训要服务于企业发展战略;启示三：员工培训要大力支持企业文化建设； 培训是企业愿景、核心价值观、制度行为文化、物质文化得以融入员工内心并外化为行动的最有效方式； 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息 ——《华为基本法》第六条 启示四：慎重决定分权行政权力。 在涉及到是否赋予高级别专业技术人员独立的业务管理权力时，要慎重。;启示五：与人力资源管理体系形成配套； 为了使工程师队伍的建设更为迅速、更为有效、更为深入，华为采取了许多相关的配套措施。 启示六：不要完全照搬具体做法。 在华为的任职资格管理认证过程中，需要提供大量的书面文档作为事实证据，这是以华为相对完善的工作过程管理和IT系统为支撑的。;启示七：以系统运行的方式保证人才培养的有效性 第一，建立人才资源池（针对人），规划核心岗位，筛选有培养潜力的重点培养对象，集中资源重点突破； 第二，建立全面的人才培养资源库（针对培养方式），即培训课程、学习资源库、专业工具包。制定统一培养计划、专人跟踪实践、定期测评效果，使人才资源池的培养得到有效落实； 第三，建立主动式分布学习氛围，把人才培养从员工被动接受到员工主动学习、自愿学习