马连福 《公司治理》（第3版）第4章.pptxVIP

董事会决策机制设计《公司治理》 马连福第四章 CONTENTS目录第一节董事的选举与任免第二节董事会职能与构成第三节董事会组织设计第四节董事会会议运行与评价 如何提升董事会的决策与治理能力？（详见引例）董事会是如何构成的？高效的董事会是如何决策的？本章的学习目标通过本章的学习与思考，了解董事的胜任条件以及权利与义务；掌握董事会构成和组织设计的要素；了解董事会会议运行机制和董事会评价标准。 引入案例保利地产：多维提升董事会决策与治理能力（阅读后讨论） 01董事的选举与任免董事的任职资格董事的权利与义务董事的任期和解任 董事的任职资格限制条件（1）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（2）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（3）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（4）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（5）个人所负数额较大的债务到期未清偿。 董事的任职资格胜任条件（1）正直和责任心。这是评价任何董事人选时的首要考察内容，董事会应寻找那些在个人和职业行为中显示出高尚的道德和正直的品质、愿意按董事会的决定行动并且对此负责的候选人。（2）见多识广的判断。董事应当具有聪明才智并能够将之应用于判断和决策。（3）熟悉财务知识。董事至少应当知道资产负债表、利润表、现金流量表等基本的财务报表，据此来评估公司的经营业绩。（4）自信、善于协作和尊重他人。（5）资历和历史业绩。董事在过去应有良好的经营成绩。 董事的权利1.出席董事会会议2.行使表决权3.董事会临时会议召集的提议权4.报酬请求权5.签字权6.代表公司对监事提起诉讼权 董事的义务请输入标题勤勉义务也称注意义务，就是要求董事付出适当的时间和精力，关注公司经营，并按照股东和公司的最佳利益谨慎行事。诚信义务又称忠实义务，就是要求董事履职时必须诚实、善意且合理地相信其行为符合公司的最佳利益。不得泄露公司的秘密不得侵占公司的财产不得与公司进行交易不得篡夺公司的机会竞业禁止（事例4-1：董事会质疑公司决策合理吗）（事例4-2：疯狂的内幕交易案 胜利精密高管集体泄密） 任期届满董事的任期和解任转让出资或股份股东（大）会决议法院判决资格条件的丧失依法辞职 02董事会职能与构成董事会的职能董事会的规模董事会的构成 12董事会的职能1召集股东（大）会会议，并向股东（大）会报告工作，执行股东（大）会的决议。2决定公司的经营计划和投资方案。3制定有关股东（大）会决议的重大事项的方案。4决定公司内部管理机构、基本管理制度和重要管理人员。5公司章程规定的其他职权。（事例4-3：董事会是否有权做出限制大股东权利的决议） 董事会的规模为了保证董事会决议能顺利通过，不致造成表决数目相等而无法形成决议的局面，董事的人数一般为奇数。具体的人数我国《公司法》规定，有限责任公司董事会成员为3～13人，股份有限公司董事会成员人数为5～19人。各个公司董事的具体人数由公司章程依法规定，基本原则是能够充分讨论和提高决策的效率（事例4-4：中国工商银行董事会规模“封顶”）。 董事会的构成执行董事担任董事的本公司管理人员，如总经理、副总经理等，主要负责日常经营与管理，制定和执行战略。非执行董事在本公司不担任职位，能从外部角度更公正地判断公司决策的董事。独立董事是一类特殊的非执行董事。职工董事是由职工代表大会或工会会员大会民主选举产生，依照法律程序进入董事会代表职工行使决策的职工代表。（事例4-5：美的集团与格力电器董事会特征分析） 相关法律法规的要求董事会的独立性董事会成员的互补性董事会人员构成需要考虑的因素（延伸阅读4-1） 03董事会组织设计董事长或董事会主席董事会秘书董事会专门委员会独立董事 董事会组织设计董事会是由董事组成的，是对内掌管公司事务，对外代表公司的经营决策机构。图 4-1 董事会组织图（独立董事） 董事长或董事会主席董事长的职权及其义务董事长在各国不同的法律地位决定了各国对其职权的规定有较大差异。董事长的产生根据我国《公司法》第四十四条、六十七条、一百零九条的规定，不同类型公司的董事长的产生方式有所不同：股份有限公司董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生：有限责任公司董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定：国有独资公司的董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。（事例4-6：华为公司的“双董事长”制度） 董事会秘书界定素质要求董事会秘书应当具有必备的专业知识和经验，由董事会委任，法律规定不得担任公司董事的情形适