采购部分考核指标.xlsxVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
序号 指标项目 指标定义 设置指标目的 备注 数据来源 1 存货周转天数 30/(月销售成本/存货平均余额) 使品种周转天数处在合理区间,既满足销售,又可以使资金合理化使用 剔除新品培育中的部分品种,建立培育期 开发 2 品种缺货 A类缺货,商品最后一次购进渠道为商业公司的(非调货),库存小于2天销量(近30天销售的中位数*2),即视为缺货;B类缺货,商品最后一次购进渠道非商业公司的,库存小于5天销量(近30天销售的中位数*5),即视为缺货; 放弃销售次数这个变量,有销售次数会让缺货不准确,单笔大单,也会导致缺货 系统工作日自动记录,缺货次数详情,剔除非药品、采购备注淘汰品种、调货品种、剔除当月活动厂家品种 开发 3 不动销品种考核 计算品种最后一次销售天数,距离考核日的周期 关注不动销品种,减少滞销品种产生 剔除非自营品种、非药品等,根据设置考核项每天系统自动统计生成 开发 4 降低采购成本 期初系统自动记录各采购员负责品种的品种成本,与期末系统自动记录的各采购员成本进行比对 减少成本,增加利润 剔除非自营品种、非药品等,根据设置考核项月底系统自动统计生成 开发 5 上游发票及时勾兑 预付款发票随货同行,非预付款发票,在入库之日起一个月内勾兑送达财务 完成订单手续同时,给后续财务部流程给予便利 特殊情况除外 开发 6 滞销品种考核 超出品种合理周转天数60天以上,为滞销品种,系统月底自动统计,按实际库存金额与合理周转天数库存金额差额为考核部分 优化品种结构库存,降低库存风险 剔除非自营品种、非药品等,特殊情况除外 开发

您可能关注的文档

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档