车间管理的9大任务及8大方案.docx

车间管理的9大任务及8大方案 一、车间管理的9大任务 1、健全车间生产组织，合理组织生产。 车间的中心任务是生产，围绕生产提升车间管理水平是车间管理 的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全 统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间 各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到 有效地运转，取得最优的经济效益。 2、完善车间管理制度。 车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按 照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工 段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术 人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人 人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。 3、增强劳动组织。 劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的 完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究 科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的 工资奖励办法，持续提升工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒 畅地、操作熟练地去工作，持续提升劳动生产率。 4、 增强工艺纪律。 车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过 程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要增强工艺纪律，严格 技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求 降低生产成本，提升产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素 以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济 效益。 5、 大搞技术革新，促动技术进步。