安全管理学彭静.pptxVIP

安 全 管 理 学 基 础 知 识 ;目 录;1.1 安全事故案例导入;1.1 安全事故案例导入;造成安全形势严峻的一个重要原因是 安全管理不科学、不到位;预防安全事故 “硬件”与“软件”相结合 才能发挥保障安全的作用。;1.2.1 安全管理的定义 管理：是管理者为了达到一定的目的。对管理对象进行计划组织、指挥、协 调和控制的一系列活动，据此可得出安全管理的定义。 安全管理：是管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。;1.2.2 安全管理学的研究对象 安全管理学是研究安全管理活动规律的一门科学。 运用现代管理科学的理论、原理和方法，探讨、揭示安全管理活动的规律;1.2.2 安全管理学的研究对象 安全管理学就是以社会、人、机系统中的人、物、信息、环境等要素之间的安全关系为研究对象。;管理追求效率，强调目的； 安全管理则是在保证安全目标实现的前提下，对达到安全所需的人、物、信息、环境、时间等要素进行科学有效地协调和配置。 ;;;安全管理采取的对策 ; 2 安全文化的建立;2.1.1 安全文化与安全管理的关系;;;;2.2 安全文化的建设和发展;为什么安全观念文化建设是核心内容？ ;2.2 安全文化的建设和发展;2.2 安全文化的建设和发展;1）营造浓厚的安全生产氛围 ;企业文化作为企业的商誉资源，是企业核心竞争力的一个重要体现； 企业的“软”实力在企业的发展过程中能够发挥出巨大的作用。;2.2 安全文化的建设和发展;1）企业安全文化建设实例——杜邦安全文化;（2）杜邦公司安全文化发展的四个阶段 ;（3）杜邦公司的十大安全信念：;（4）杜邦公司的安全管理经验借鉴;（5）杜邦公司的九大安全观;（6）杜邦公司的安全业绩——两个10倍 ;;;-----为什么要制定安全管理计划;;; -----安全管理计划的形式 ; 长期、中期和短期安全管理计划 ; 高层、中层、基层安全管理计划 ;; 3.2 安全决策 -----安全决策的步骤 ;;3.3 安全管理组织;-----安全专业人员的配备和职责;对安全管理人员素质的要求： ●品德素质好，坚持原则，热爱职业安全健康管理工作，身体健康； ●掌握职业安全健康技术专业知??和劳动保护业务知识； ●懂得企业的生产流程、工艺技术，了解企业生产中的危险因素和危险源，熟悉现有的防护措施 ●具有一定的文化水平，有较强的组织管理能力与协调能力 ;;安全管理组织的运行;安全激励的概念;;;;安全目标管理 就是在一定的时期内（通常为一年），根据企业经营管理的总目标，从上到下地确定安全工作目标，并为达到这一目标制订一系列对策、措施，开展一系列的计划、组织、协调、指导、激励和控制活动。;安全目标管理的特点：;安全目标管理的分类;实施安全目标管理的意义;有利于改善职工的素质，提高企业安全管理水平;实施安全目标管理的步骤;总体目标;确定安全目标值的依据和要求;制定对策措施; 5 道路运输业安全管理案例;贵州省客运行业道路交通事故影响因素;确定评价指标体系;确定指标; 5 道路运输业安全管理案例;谢谢