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绝密★启用前 《工商企业管理》试卷（ B 卷） 审核人 题号 得分 一 二 三 四 五 六 总分 评卷人 本题得分 一、 选择题（本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分） 1.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些?（ ） A.计划、控制、组织、领导。 C.计划、组织、控制、领导。 B.计划、领导、组织、控制。 D.计划、组织、领导、控制。 2.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四 种说法，你最赞同哪一种? （ ） A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。 B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。 C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。 D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。 3.现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表： 情形 方案 成功 获利 可能性 损失 可能性 第一方案 100 60% 第二方案 500 60% 50 650 40% 根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学? ( A．由于这两个方案都有 40%的可能失败，所以，均不可能获利。 B．第二方案的经营风险性要比第一方案大。 ) C．这两个方案的获利期望值都是 40 万元，所以，这两个方案没有什么差别。 D．第二方案成功时可获利 500 万元，由此可见第二方案要比第一方案好。 4.抓住重点，照顾一般的存货控制方法是( ) A．ABC 分析法 B.比率分析法 D.订货点法 C．经济订购批量法 5.下列中不属于企业基本竞争战略的是（ ） A. 成本最小化 B.产品差异化 D.增长型战略 C. 集中一点战略 6.不属于企业人员培训主要目的的是( A.提高员工整体素质 B.提高员工工作技能 C.防止员工外流 D.对新员工的同化作用 ) 7.衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是( ) A．总资产周转率 B.存货周转率 C．应收帐款周转率 D.固定资产周转率 第 1 页 (共 4 页) 8.品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是( ) A．品牌 B.品牌名称 D.商标 C．品牌标志 9. 可以吸引广大群众参加，易于推广使用的技术开发活动是( ) A．“小改”、“小革” C．技术创新 B.局部革新 D.技术发明 10. 关于( )的统计资料能够显示出外部公平的程度。 B.招聘录用 A．薪酬调查 C．业绩考查 D.培训和发展 本题得分 二、判断正误（本大题共 10 小题，每题 1 分，共 10 分） 1.一般来说，在外界环境稳定，企业经营风险较小的情况下适合采用增长型战略，实现企业的快速发展。 （ ） 2.梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到 社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了人际关系论。 （ （ （ ） ） ） 3.在企业经营安全率低于30%时，企业经营的风险很大，应该适时进行调整。 4.企业技术进步的途径有纵向技术开发、横向技术引进和企业内部技术改造三种。 5.全面质量管理简单说来就是全社会推动下的、企业全体人员参加的、有全面质量保证的活动。其中的 全面质量指的就是最终产品的质量。 6.平衡计分法的最大优点就是将评价指标与企业战略紧密结合起来，而实施的难点是非财务指标难以确 立。 7.资本结构通常指负债与所有者权益的比例，因此企业可以通过调整负债和所有者权益的比例关系来确 （ ） （ ） 定企业的最佳资本结构。 （ ） 8.实施全面生产维修制（ TPM）的主要目的是为了延长设备的使用寿命，减少设备更新成本。 （ ） ） ） 9.劳动分配率是指人工成本占企业利润的比重。 （ （ 10.按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与离散性生产。 三、名词解释（本大题共 4 小题，每题 5 分，共 20 分） 本题得分 1.产品组合： 2.营业推广： 3.360 度评估： 4.PDCA 循环： 本题得分 四、简答（本大题共 3 小题，每题 8 分，共 24 分） 1.备货型生产和订货型生产的区别？ 第 2 页 (共 4 页) 2.技术引进有哪几种主要方式？ 3.常见的生产运作战略有哪些？ 本题得分 五、计算（本大题共 1 小题，13 分） 1.企业生产 A 产品的固定成本 300 万元，单位变动成本 100 元/件，销售单价 150 元/件。在不考虑税率 的情况下，（1）确定盈亏平衡点的产量；（2）为实现 200 万元的目标利润，则至少应销售多少件？（3） 在目标利润是 200 万元时，此时的经营安全率是多高？ 第 3 页 (共 4 页) 本题得分 六、论述（本大题共 1 小题，13 分） 1