经济结构转型发展下工商管理模式的构建.docxVIP

管理科学 中国市场　 ２０２０ 年第 ３ 期 (总第 １０３０ 期) 经济结构转型发展下工商管理模式的构建 张　 毅 (河北省地矿局　 第六地质大队? 河北　 石家庄　 ０５００８０) [摘　 要] 目前? 日益增长的产业发展需求与现行经济机制之间的矛盾加剧 ? 推动了国民经济结构全面改革的进程 ? 一 方面? 不断调整的市场环境为企业现代化发展提供了多元化的发展机遇 ? 另一方面? 产业竞争形势日趋激烈 ? 对企业内控管 理也提出了更加专业化的要求 ? 文章从工商管理机制的应用优势与实践问题出发 ? 对优化工商管理运行机制的合理对策进行 探析? [关键词] 经济结构转型 ? 创新观念? 专业队伍 [ＤＯＩ] １３９３９ / １２４ 　 　 工商管理属于企业结合现代管理理念 ? 是优化财务控制 行效率有着更高的要求 ? 但企业现有的工商管理水平与既 定的管理目标存在差距 ? 进一步制约了工商管理机制的全 机制、 对企业内部运营状况进行全面掌控 、 对不同管理环节 的责任进行明确划分的新型机制 ? 在增强运营管控力度 、 提 升决策 实效性、 推动企业长效 与 持 续 发 展 方 面 有 着 重 要 意义? 面推行 ? (２) 管理目标定位不明确 ? 工商管理机制的执行需要 以内控管理规定与方案为准绳 ? 企业应结合实际运行状况 ? 制定符合企业根本利益与长效规划目标的管控制度 ? 为企业 阶段性管理工作提供科学 、 有效的指导? 明确管理目标的定 位? 但目前? 部分企业在制定管理规划的过程中 ? 更注重短 期效益的追求? 往往忽视了工商管理机制对企业长远发展的 指导作用? 对企业发展定位不准确 ? 降低了工商管控的实践 性? 与此同时? 市场经济体制的健全与发展 ? 使得工商管理 的实践应用形式被不断更新 ? 以先进理念为核心转变工商管 １　 经济结构深入改革背景下企业推行工商管理 机制的现实作用与问题 企业推行工商管理机制的现实作用 (１) 便于企业全面掌握财务运营状况 ? 当前阶段 ? 市 场经济的现代化发展与改革的重点转移到经济结构的供需调 整? 即供给侧结构性转型方面 ? 企业为更好地适应产业结构 的变化? 积极推进工厂管理模式 ? 实现了对运营财务状况进 行全面、 动态的掌握? 为科学决策、 风险预控、 成本控制等 工作提供有效的参考 ? 在进一步细化资产管理内容的同时 ? 理的工作形式也成为企业贯彻管理目标的重中之重 ? (３) 难以平衡市场需求与内控机制之间的关系 ? 由于 原有内控机制管理理念与内容的限制 ? 管理阶层往往对市场 需求与内部控制机制之间的关系难以平衡 ? 侧重于内部生产 与运营? 对内部管控与外部市场环境的对接工作有所忽视 ? 新型工商管理机制更注重对市场规律的分析与总结 ? 能够结 合市场变动情况及时调整生产 、 运营方向? 可以进一步推进 企业适应新时期市场发展环境 ? 为企业现代化发展提供内部 动力? 为经营活动的合理 、 有序开展奠定基础 ? (２) 优化人力资源配置结构 ? 在内部管控机制中应用 工商管控系统 ? 可以合理优化人力资源配置结构 ? 提升管控 整体效率? 在发挥员工工作潜力 、 实现个人综合发展目标方 面有所帮助? 企业职工属于企业发展规划方案的执行者与管 理控制的主体目标 ? 工商管理系统中对职工的权利 、 职责、 管理、 规划等都有着明确规定 ? 营造了公平、 和谐、 积极的 工作氛围? 使员工可以更主动地参与到实践工作中 ? 提升企 ２　 经济结构深入改革背景下优化内部工商管理 机制运行效率的有效对策 业运营整体效益 ? (３) 实现成本精细 、 高效控制 ? 经济结构改革的逐步 构建专业工商管理工作队伍 深入? 使得企业发展所处的环境也有所变化 ? 创新工商管理 运行机制? 不仅可以落实资源管控的阶段性目标 ? 同时? 也 能够全面控制投资 、 管理、 运营等成本? 简化管理流程中冗 供给侧结构性经济改革制度的影响范围与深度逐步提 升? 企业为保证新时期的发展效益 ? 应将关注的重点放在专 业队伍的构建上 ? 以工商管理专业化的工作队伍为依托 ? 全 面落实新经济形势下工商管理整体目标 ? 为企业现代管理机 制的健全奠定基础 ? 一方面? 在人才招聘阶段 ? 企业应提高 管理阶层的准入门槛 ? 引进具备创新管理观念与工商管理实 践经验的高素质人才 ? 提升管理队伍的综合素质 ? 另一方 面? 企业应设置短期培训制度 ? 通过工商专业培训 、 工作研 讨、 交流会议等形式 ? 为企业员工工商管理水平的提升提供 余的部分? 贯彻现代管理理念 ? 增强管理机制的实效性 ? 企业推行工商管理机制的实践问题 (１) 工商管理实践水平相对较低 ? 为更好地应对变幻 莫测的