能力需求计划(CRP)的编制.pptxVIP

第10章 能力需求计划（CRP）的编制;10.1 能力需求计划（CRP）的概念;10.1.1 什么是能力需求计划;能力需求计划中的能力是指在一定条件下(如人力、设备、面积、资金等)单位时间内企业能持续保持的最大产出，能力需求计划的对象是工作中心。 MRP是在资源无限的条件下编制的，该计划是否可行，还要进行分析。分析的主要内容是确立是否有足够的物料和生产能力。如果有物料，可是没有足够的生产能力,则无法完成原有的生产指标。反过来，如果有足够的生产能力，但没有必需的物料，生产能力也只好闲置起来停工待料。;10.1 能力需求计划（CRP）的概念;10.1.2 能力需求计划的作用;能力需求计划(CRP)与粗能力需求计划(RCP)的功能相似，都是为了平衡工作中心的能力与负荷，从而保证计划可行性与可靠性。但能力需求计划与粗能力需求计划又有区别，这些区别可由下表描述。;10.1 能力需求计划（CRP）的概念;10.1.3 能力需求计划的运行流程;10.1 能力需求计划（CRP）的概念;10.1.4 能力需求计划在ERP中的层次关系;第10章 能力需求计划（CRP）的编制;10.2 能力需求计划的分类;无限能力计划：是指不考虑能力的限制，而对各工作中心的能力和负荷进行计算，产生出工作中心能力与负荷报告。 当负荷能力时称为超负荷（或能力不足）状态，此时对超过的部分进行负荷调整，负荷调整的策略有： 延长工作时间 使用替代 转移负荷工作中心 作出购买的决策 选择替代工序 进行外协加工等 在采取以上各项措施均无效的情况下，可以延期交货或取消订单。 无限能力计划只是暂时不考虑能力的约束，尽量去平衡与调度能力，发挥最大能力，或进行能力扩充，目的是为了满足市场的需求，体现企业以“市场为中心”的战略管理思想。 目前，大多数ERP系统都是采用无限能力计划方式。;有限能力计划：是指工作中心的能力是不变的或有限的，计划的安排按照优先级进行。先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工，即订单被推迟。 这种方法由于按优先级分配负荷不会产生超负荷，可以不作负荷调整。这里的优先级是指物品加工的紧迫程度，优先级数字越小说明优先级越高。;第10章 能力需求计划（CRP）的编制;工作中心(Work Center，WC)是基于设备和劳动力状况，将执行相同或相似工序的设备、劳动力组成一个生产单元。工作中心能力是指工作中心在一定的时间周期内完成的出产率。 工作中心既是物料需求计划(MRP)与能力需求计划(CRP)运算的基本单元，又是进行生产进度安排、核算能力的一个基本单位。工作中心能力数据是ERP系统的重要基础数据，利用CRP进行能力核算的基本前提是必须有正确完善的工作中心能力数据。;10.3 工作中心能力数据的建立与维护;10.3.1 工作中心数据的建立;（2）计算定额能力：定额能力是在正常的生产条件下工作中心的计划能力。 计算定额能力所需的主要信息有： 每班可用操作人员数 可用的机器数 单机的额定工时 工作中心的利用率（＝实际直接工作工时数／计划工作工时数） 工作中心的效率（＝完成的标准定额工时数／实际直接工作工时数） 在该工作中心每天排产的小时数 每天开动班次 每周的工作天数; 基于上述信息，工作中心的定额能力可用下式表示： 工作中心的定额能力＝可用机器数或人数×每班工时×每天的开班数×每周的工作天数×利用率×效率 例如：某企业某工作中心由6名工人操作6台机床，每班8小时，每天l班，每星期5天，利用率为90％，效率为95％，则一周的定额能力为：6×8×l×5×0.90×0.95＝205.20定额工时。;（3）计算实际能力 实际能力是通过记录某工作中心在某一生产周期内的产出而决定的，也称历史能力。 工作中心的实际能力可用下述表示： 工作中心实际能力=工作中心在数周期内的定额工时/周期数 例如：某工作中心WC-1的星期一～星期五的实际能力为180、210、205、190和170定额工时，则该工作中心的实际能力为：（180＋210＋205＋190＋170）/5＝191工时定额。;10.3 工作中心能力数据的建立与维护;10.3.2 工作中心数据的维护;第10章 能力需求计划（CRP）的编制;10.4 CRP的编制步骤;10.4 CRP的编制步骤;1.已下达车间订单 已下达车间订单指已释放或正在加工的订单。定单上表示每种零件的数量、交货期、加工工序、准备时间和加工时间、工作中心号或部门号设备号。 由于已下达车间订单用了工作中心的一部分能力，因此在制定CRP时必须将该因素考虑进去。同时为了CRP的准确性必须根据生产进度进行实时维护已下达车间订单。 ;2.MRP计划订单 MRP计划定单来自MRP输出，