岗位管理与人才梯队建设.pptxVIP

;企业人力资源发展的三个阶段;更属于企业经营管理者应认知的;岗位目标与职责更加明确;;什么是岗位？;岗位的四个特征;岗位的五个要素;Exercises 1 管理与岗位的关系;岗位的生态系统;从愿景到岗位; 岗位管理的主体 ——组织 ——领导 ——岗位主持人 岗位管理的客体是岗位 岗位管理过程是岗位管理主体对岗位五大要素分别发生作用的过程;岗位管理基本模式;岗位管理基本程序;岗位体系——什么是岗位体系;岗位体系——岗位层级;岗位体系——岗位层级参照体系;因素;岗位体系——岗位族群/序列;岗位体系——岗位族群优势;岗位体系——岗位价值链向族群转变;岗位体系——从族群向岗位序列的划分;Exercises 2 岗位族群与岗位序列设计;岗位体系——岗位发展双通道背景;岗位体系——岗位发展双通道概念1;岗位体系——岗位发展双通道概念2;岗位体系——岗位发展双通道的晋升;岗位体系——职位职级发展体系框架案例1-流程;岗位体系——职位职级发展体系框架案例2-职位族;岗位体系——职位职级发展体系框架案例3-发展通道;入围评估因素;Exercises 2 情景案例讨论;Exercises 3 情景案例思考;岗位体系——关键岗位;关键岗位评价——2个维度;关键岗位评价——6项目指标;关键岗位管理策略;;人才梯队建设——定义与目的;人才梯队建设——案例;人才梯队建设——人才梯队系统;组织发展变革——与人力资源规划的关系;人力资源规划;发展阶段战略与组织结构的选择;优点： 结构简单，指挥统一； 责权关系明确； 横向联系少，内部协调； 信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。;优点： 既保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋指导作用； 效率较高;组织发展变革;组合原则;Exercises 4 情景模拟;岗位胜任能力;岗位胜任能力;岗位胜任能力;岗位关键职责;人才盘点;人才盘点——人才测评（得到关键人才）;人才盘点——人才测评（得到关键人才）;人才盘点——人才归类（找出双优人才）;人才盘点——人才归类（找出双优人才）;后备人才选拔;;TKS!