初步探讨项目管理过程中的刚需之管理会计.pdf

项目管理系列讲座 （四） 1 讲 师 介 绍 曾任职于药明康德、天演药业等国内外知名企业，现任职 于深圳市菲鹏生物制药股份有限公司临床前研发中心高级 经理，负责创新类药物的药理毒理和早期临床相关药物开 发。拥有近10 年临床前药理毒理和临床药理学经验和美 国PMI 认证PMP 证书、NIH 认证GCP 证书。 2 免 责 声 明 本讲座中的内容均来源于作者本人在从事制药行业从业过程中项目管理过 程以及在管理会计理论学习和落地实践过程中的总结和分享，仅用于团队内部 学习和讨论，不得在未征得本人和PPMU的同意下挪作其他商业用途。 为了方便幻灯结构的完整性，本次讲解可能对部分内容作了的些许的简化。 本次分享的经验和案例仅代表作者本人在相关过程中的探索，不代表所有企业 管理过程的最佳实践。 3 课 程 说 明 本讲座中相关项目管理知识的框架理念，是基于之前3期分享过的项目管理 体系中的项目整合、范围和进度的延续，换个财务思维的角度解说项目三要素之 一的成本管理。对于成本10亿美金、耗时10年和成功率10%的三座大山的高压制 约下，研发成功率就是军中万马过独木桥，保证项目研发成功的法宝，就是需要 做好全过程项目管理，而财务报表就是项目管理的仪表盘。 本课程首先在引言中解释项目群中为什么有些项目明显亏本但却必须要做； 接下来深入了解财务思维中专门结合管理学的一个新兴分支——管理会计学，了 解项目管理和会计管理结合 （财务术语，业财务融合）的必要性和重要性；最后 以管理会计的视角分析如何执行项目预算和成本控制，进而达成项目成本管理的 效果。 4 1 引言 目 录 2 业财融合 CONTENTS 3 项目预算管理 4 执行成本控制 5 1. 引言 6 1 出现亏损现象 假设诊断公司生产A、B和C三种产品，2009年财务数据如下： 产品类型 A产品 B产品 C产品 合计 销售 600 1000 400 2000 成本 560 820 420 1800 利润 40 180 -20 200 对于2010年如何决策呢？ 1）停产 C产品？ 2）不停产C产品？ 7 讲师：闫加庆/Jason Yan 内部培训，未授权严禁擅 自传阅 1 常规决策 2010年，停产C产品后的财务数据如下：